我第一份工作是在一家销售型公司，即老板是市代，但是所有的宣传物料都得自己撰写、制作和投放。

老板见我在学习期间，对市场的感性认识、客户的心智把握，以及对宣传内容的理解，都比较全面。当时，就叮嘱交案，以后与我多交流。

其实我是干销售的，但是既然老板安排了，我也不好拒绝。就这样，我边实习销售工作，边收集同业竞争对手的宣传物料，以及把经销商和部分客户的反馈意见，带回公司，然后，与文案一起想标题，写文案。

而我的工资依然是销售员的底薪加提成，协助交案工作没有直接收益。但是，对于我这个刚入职的小白来说，能得到老板的“赏识”，当时内心还是比较激动的。

用今天的眼光看，老板用人和安排工作的原则就应该是因材施用，充分发挥员工的长处。你看，老板通过我的无私奉献，使文案更优，效果更好，却没有多花一分钱，这老板是多么的聪明而有水平啊。

我在公司实习一个月后，顺利转正了。接下来的几个月中，我的业绩稳步提升，收入当然也是不断增加，我当时也习惯了公司的工作氛围和工作内容。

有一天，老板把我叫到他的办公室，先是对我的辛勤付出作了一番夸奖，我是听得美滋滋的；老板接着说，依我的能力将来肯定能干出一番事业出来，接着话锋一转，公司准备开发县级市场，需要有能力的人挂帅请战…

所谓挂帅请战，就是乐意去开发县级市场的人，需要报告竞争，主要指标是宣传投入是多少，年销售额为多少。然后，公司根据报告者的实际能力、投入与产出比的高低来确实人选。

也许是对公司各个环节都比较了解，也许是老板的青睐，我幸运的被确定为县级市场负责人。当然，实绩证明了，老板的眼光确实是慧眼如炬。我既呈现了最高产出与投入比，又贡献了县级市场的操作模式，还无偿奉献了全套市场需要的文案和物料。

今天想想，老板的用人计划和工作安排真的高明是啊！将公司作为一个培训中心和施展才华的舞台，待员工能独当一面时，公司适时推出合适的舞台和岗位，让员工尽情发挥，从而使员工、公司和客户三方都得利。

就单纯的安排工作而言，合适的人干合适的事，专业的事由专业的人干是基本原则，但性价比往往是老板考虑的首要因素；就员工而言，工作任务让其努力下就能完成，并且有相应的奖励等其去争取是常用的方式。