当上领导了，为什么还这么忙？
在实际管理工作中，不少人会有这样的困惑：
明明已经晋升为领导，为何工作负担反而越来越重？
自己每天忙得团团转，可回头一看，团队还是老样子，效率没见涨，成果也不咋地。
实话，这种感觉真心累，还容易让人心生怨气。
其实，要变这个现状也不难。
键是要弄清楚，你现在的位置和以前不一样了。
有些事得你管，有些事就交给手下人去干吧，好钢得用在刀刃上。
当导的不是去干所有的活，而是要带着大家把活干好。
01
这5种工作，以后就别做了
那么，哪些事情是你做了领导后，可以不用去干的？通常而言，有以下5种工作：
1、跑腿儿的工作
就是那些鸡毛蒜皮但又不可或缺的小事儿，比如打印文件、归档整理、排会议室、约见客户时间等。
以前你是个普通员工，这些事儿肯定得自己干。但现在你成了领导，就别再被这些小事儿缠身了。
毕竟，作为领导，你的时间很宝贵。
你得把精力放在更重要的事情上，比如解决核心问题、调配资源，还有支持团队成员。
所以啊，这些小事，交给手下人去办就行了。
2、重复性的工作
这类工作每次内容都差不多，缺乏新意和挑战。
比如，每次项目交付都遵循相同的流程。
这时，你可以制定一套标准操作流程（SOP），然后让团队成员在某些环节协助你完成。
这样，你就能腾出时间和精力去处理更重要、更有价值的事务。
3、低价值的工作
低价值工作是指那些对团队目标贡献不大、意义不大的工作。
这类工作可能看起来很紧急，但实际上并不重要。
作为管理者，你需要学会区分高价值工作和低价值工作，将有限的精力投入到高价值工作中去。
对于低价值工作，可以考虑通过优化流程、提高效率等方式来减少其占用的时间和精力。
4、你并不在行的工作
有些人一当领导，就觉得自己啥都能行了，啥都想插一脚。
但其实，对于不懂的领域，还是少碰为妙。
否则你瞎指挥，不仅让下属手忙脚乱，还会拖团队后腿，甚至损了自己的威严。
所以啊，当领导就别逞能了，让专业的人去做专业的事，这才叫管理。
领导的价值，在于引领而非事事躬亲。要学会放手，让团队成长。
5、容易掉坑里的工作
就像那句老话说的：“能干的手下没好领导，好领导手下都能干。”
就是说，如果你太能干，手下人就显得弱了，你得亲自干很多活，结果被这些活困住，没法去管全局。
这种容易掉坑里的工作，其实是手下的活儿，但你可能不放心或别的原因，就替他们干了。
最后，手下闲着没事干，你却忙得团团转。
当领导，就别替下属背包袱，得让让他们学会自己挑担子。
02
管的少才是管得好
彼得·德鲁克说：
“管理应该注重管理行为的结果，而不是监控行为，才能让管理进入一个自我控制的理想状态。”
那么，如何才能让管理进入理想状态呢？答案是管头、管脚、管要害
1、管头——定方向，选人才！
管头就是掌控大局，管好大家的思想，主要是解决“做什么”和“谁来做”的问题。
（1）做什么
这就是公司的方向和目标。
作为领导，你得知道带着团队往哪儿走，想达到什么样的目标。
公司的大目标得转化成咱们团队自己的小目标。把任务分清楚，让大家心里都有个数，知道劲儿该往哪儿使。
（2）谁来做
目标定了，人选得慎重。
要做到公平公正，别因为跟谁好就选谁。你就看谁能把事儿干好，谁就是最合适的人选。
把合适的人放到合适的地方，让大家都能发挥出自己的长处，那咱们整个团队的效益就能翻倍地涨。
2、管脚——盯行动，看结果！
管脚，就是管大家怎么干。有行动，才能有结果。
目标定好了，那接下来该怎么做呢？你得和下面的员工一起商量，防止方向跑偏，同时做到心中有数。
这里的关键是，你的身份是教练员。
要引导下属自己去思考，而不是直接给出答案。直接给答案，久而久之，下属就会对你形成依赖。
所以，你得学会问问题：你打算怎么完成目标？有什么方法？还有什么其他的备选方案没？
通过你的问题，帮他们找到答案。然后就放手让他们去干，让他们自己制定计划，把结果给你就行了。
3、管要害——抓关键，出重拳！
俗话说，“牵牛要牵牛鼻子”。
管理也是如此，得抓要害、抓关键。
要害是什么？就是那些能直接影响结果的重要环节和细节。在这些地方，咱们得下重拳，一抓到底。
举个例子，比如咱们做个项目，项目的进度和质量就是关键。
那咱们就得在这些方面下功夫，定期检查，及时发现问题，迅速解决。
这就像打蛇要打七寸一样，只有抓住了关键，才能事半功倍。
那么，在实际管理工作中，我们该如何“管要害”呢？
（1）要识别出团队中的关键环节和关键人物。
哪些环节对整个工作流程至关重要？哪些人在团队中起到举足轻重的作用？这些都是我们需要精准把握的。
（2）对于这些关键环节和关键人物，我们要给予特别的关注和支持。
这不仅仅是资源上的倾斜，更包括定期的沟通、指导和激励。
✎ 写在最后
做管理可以管头管脚，但是不要从头管到脚。
我们不需要面面俱到，但一定要在关键时刻、关键问题上展现出领导者的智慧和决断力。
