用人之术，堪称领导者的看家本领。如果不能精通这门本领，不但自己会成为“光杆司令”而疲于奔命，甚至还会遭遇“人吃马嚼”背上沉重的经济负担。那么深谙谋略的领导这是如何用人的呢？以下三招堪称用人之术的精髓，不仅实用且威力巨大，深刻揭示了组织用人的终极奥义。

一、工具化

谋略大师孙膑在其兵法著作中强调“用人如器”，这一理念对于现代领导用人有着至关重要的启示。一位老练的领导者应如技艺精湛的工匠般，善于运用各种不同的人员，将他们视为实现组织目标的工具。所谓用人“工具化”的要点有三：

1. 理性无情

领导者在用人时必须保持绝对的理性，一切决策都应以组织发展的需要为唯一准则，绝不能被感情所左右。在这个残酷的职场博弈中，感情用事往往会成为致命的弱点。

例如，当一个曾经为公司立下汗马功劳的老员工，其能力已无法满足当前项目的需求时，领导若因念及旧情而继续留用，可能会导致整个项目的失败。此时，理性的领导应果断做出调整，将其从关键岗位上撤下，换上更合适的人选。这种理性无情的用人方式，看似冷酷，实则是对组织负责的表现。

2. 称手为上

对于领导者来说，称手好用的工具才是真正的上品。在用人方面，这意味着要选择那些与自己的领导风格、组织需求高度契合的员工。一个优秀的员工不仅要有过硬的专业技能，更要能够与团队其他成员良好协作，适应组织的文化和工作节奏。从谋略角度来看，这就如同在战场上挑选武器，只有最适合自己的武器，才能发挥出最大的威力。

3. 问题导向

以解决问题为目的，不要为了用人而用人。领导者在安排人员时，应首先明确问题的本质和核心需求，然后有针对性地选择最适合的人才来解决问题。这就如同医生对症下药，只有准确诊断出病情，才能开出最有效的药方。

二、零件化

职场之中，下属往往不甘心被“工具化”使用而屈居人下。他们可能会不断积累经验和资源，伺机寻找更好的发展机会。为了防止下属羽翼丰满后“另起炉灶”或“改换门庭”，精明的领导者会祭出人才“零件化”这一策略。具体操作如下：

1. 拆分业务环节

领导者将业务环节进行精细拆分，除自己之外，让其他人各负责其中一块。这样做的目的是确保员工不能“窥见全貌”，从而降低他们独立创业或跳槽的可能性。

从谋略角度来看，这就如同将一个庞大的机器拆分成无数个小零件，每个零件都只能发挥特定的功能，离开整个机器体系便无法正常运转。

2. 员工技能单一化

让员工的技能单一化，使其在本职工作上非常专业，但对其他业务不了解。这是一种有效的控制手段，能够增强员工对组织的依赖度。

从谋略层面分析，就如同给员工戴上了一副无形的枷锁，让他们在自己的专业领域内越陷越深，难以自拔。

同时，也让他们更加珍惜自己在组织中的位置，因为离开组织后，他们可能面临着重新学习和适应新环境的巨大挑战。

3. 提前预备一定“备胎”

领导者应提前预备一定数量的“备胎”，通过竞争上岗和相互制衡的方式，随时替换不合适的员工。这是一种未雨绸缪的谋略手段，能够保持团队的活力和竞争力。

在这个充满变数的市场环境中，没有永远的忠诚，只有永恒的利益。员工可能会因为各种原因而离开组织，或者在工作中表现不佳。此时，有了“备胎”的存在，领导就可以迅速做出调整，确保团队的正常运转。

三、耗材化

随着组织的不断壮大，领导用人可能更加“耗材化”。这主要是由于组织在发展过程中，面临着更多的挑战和机遇，需要不断引进新的人才和资源，以保持竞争力。为什么会出现这种现象呢？

1. 吸引力强，有条件“优中选优”

庞大的组织通常具有较强的吸引力，能够吸引大量的人才。这使得领导有条件在众多候选人中“优中选优”，选择最适合组织需求的员工。在谋略家来看，这就如同在一个丰盛的果园中挑选最成熟、最甜美的果实。

这种“耗材化”的用人方式可以确保组织始终拥有高素质的员工队伍，提高组织的竞争力。同时，也让员工们感受到巨大的压力，促使他们不断努力提升自己，以避免被淘汰。

2. 发展迅猛，更新迭代快

组织发展迅猛时，业务需求和技术环境也在不断变化。这就需要不停引进各类新资源，保持“源头活水”。那些跟不上时代步伐的员工可能会被逐渐淘汰，为新的人才腾出空间。这种“耗材化”的用人方式可以让组织始终保持创新活力，紧跟市场的步伐。

总而言之，深谙谋略的领导懂得运用“工具化”“零件化”“耗材化”这三招用人之术，以实现组织的目标和发展。这些用人之术既实用又威力巨大，但在运用过程中也需要领导者根据实际情况进行调整和平衡，不要过于“露骨”和“苛刻”，以确保组织的稳定和可持续发展。