转业就像重换系统，难度有多大，想想可知！还有人打趣说，少校中校，通通无效，副营正营，通通归零。这也是对转业过程中呈现出的一些情况的戏称。虽然没有太多代表性，但是从中也能看出一些人的心态。从一个熟悉的环境，转到一个陌生的单位，从一个自己干了十多年的工作，调整到全新的以前从来没有接触过的工作岗位，从与一帮年轻的耿直的大老爷们打交道转而到地方和各种各样各形各色的人打交道。转业，不仅仅是转环境、转平台、转关系、转身份那么简单。

更重要的是转专业、转心态、转能力、转系统，完全是一种浴火重生，必须要里里外外重新调整和改变，才能焕发新姿，获取新的能力，从而塑造新的价值。军官转业难，但相对来说两头会比较轻松，中间是最难的。怎么理解呢？一个战友说，转业分早晚，早转和晚转都很好，年轻的青铜一很好，白银三、白银四也很好。因为年轻有年轻的奔头，未来转业到地方，还有年龄这个法宝，还能冲一冲，苦干巧做加机会，总能熬出头。而通常白银三四，都有“才艺”，直接上平台，起码给个调研员，或者巡视员，工作压力不会不大。最难的恰恰是铜三或者银一，具体一点就是在连队主官位置上的连长指导员转业，要适应地方，要想展露头角，要想获得自己的一席之地，难度非常大，起码要突破这3个困难。首先，要突破的是年龄关。

按照规定，正连最多可以干到40岁，40岁确实正是年富力强的时候，但是这个年龄回到地方却十分尴尬。原因很简单，在地方如果35岁还没有达到实职正科，那么意味着未来的发展会比较难。而连长指导员转业安置到地方，怎么也不可能担任科长。通常来说，连长和指导员转业，哪怕就是36、37岁转业，通常就是二级科员，而相比之下，这种级别在地方很多都是二十来岁的小伙子。年龄的瓶颈、职务的落差是让人难以接受的。第二个就是要调整工作中的感受比较难。也就是身份的转变带来工作上的转变。在连队当连长指导员，大小也是百来号人的领导，背手往连队坝子一站，就有连值日端来凳子茶杯，平时文书通信员把生活都安排好，自己根本不用操心，在连队的事情，都是自己说了算。而回到地方，啥事都要自己干，没人将就没人帮忙，事事都要亲力亲为，本质上就从一名管理人员，变成了一名最普通的执行人员，甚至科长副科长比自己年轻，但是还必须按照他们的要求去落实相关事情。心态不好的话，会过得很难受。毕竟也不到混日子的年龄，也没有资格去躺平。第三点就是学习能力比年轻人差，熬夜也熬不过年轻人。相对铜一、铜二转业的人，连长指导员虽然在部队积累了大量工作经验，但是因为年龄更大，在部队这个环境中的时间更长，所以思维都有一定程度僵化，学习新的事物，进入到新的环境和平台上，适应和学习能力反而不如年轻人。

经验不是财富，反而成了累赘。而如果要比熬夜，比加班，就算自己有意愿，也拼不过年轻人。这三个关卡，恰恰是当过连队主官的战友转业，最难适应地方的原因所在。