近年来，面对增量下滑的快消市场，许多品牌和渠道都在疯狂卷价格。为了做到“更便宜”，一些商家不惜偷工减料、滥竽充数、以次充好。

比正常价格低了一半的澳洲和牛M9，买家秀和卖家秀不在一个次元。低价智利车厘子，商详页写的是4J，到货的却是2J。打着“榴莲自由”旗号的低价榴莲，虽然价格“很惊喜”，但开出的房数少，果肉质量更堪忧。

还有消费者在电商平台买玩具，一盒积木578颗，到货时只收到335颗，直接少了近一半。消费者找卖家补齐，遭到了冷遇，电商平台也并不理会。

5块钱的猪肉脯里没猪肉，2块钱的蛋卷里没鸡蛋，洗衣液里只有香精、增稠剂而没有活性物。类似的怪现象层出不穷，让不法经营者有利可图，遵规守法者心寒不已。

“来商超一年多，我自己最大的一个体感，就是1个字卷，3个字特别卷！”9月5日，在京东超市10周年庆典上，京东集团高级副总裁、京东零售大商超事业群总裁姚彦中道出了快消行业的心声。

他表示，快消品行业过度内卷最终可能会形成劣币驱逐良币的生态。甚至曾经以高性价比著称的义乌小商品批发市场商家和义乌小工厂，也在一些产业带小作坊恶性竞争下倒闭。如果恶性内卷愈演愈烈，将不利于中国制造业持续健康发展。

今年8月，包括京东在内的5大平台企业，在京联合签署《网络交易合规经营自律公约》，倡议加强网络直播和短视频营销活动管理，规范价格行为，严禁不正当竞争行为等。这意味着，各大平台都意识到“内卷”的危害，低价低质不利于快消行业发展，时间久了，消费者、商家和平台都不可能从中受益。

“卷低价”注定没有赢家，为了改变“内卷”局面，姚彦中在京东超市十周年庆典现场表示，京东超市将修炼重构供应链、重建产品力、重塑质价比三大核心能力，实施一系列举措，助力品牌高质量持续增长。

重构供应链，就是依托京东的供应链优势能力，让商品搬运次数再减少一次。具体而言，京东超市将运用数字化能力减少品牌仓和京东仓的重复搬运次数，同时还要将京东物流的仓库直接建在生鲜产地源头，让生鲜从产地直发全国。

提升产品力，京东超市会运用行业领先的商品规划方法论和洞察工具，助力品牌快速挖掘消费者的痛点和需求，识别出增速快、潜力大的细分商品赛道。

在助力企业提升质价比方面，京东坚持低价战略，但不搞恶性内卷，京东的低价不是假冒伪劣的低价、不是坑蒙拐骗的低价、不是劣币驱逐良币的低价，而是有质量保证的低价。

未来，京东集团将投入一百亿，支持京东超市的百亿农补项目以及新品引爆。京东超市品牌合作升级，提供甩手掌柜模式，品牌只需要做好产品，京东采销将包揽几乎全部运营工作，从而为品牌在运营上大幅减负。