哈哈，说到付费上班，很多人一脸懵逼。所谓的“付费上班”，指的是需要自己交钱来获得上班机会。

之前疫情期间，大学生就业困难，当时就有专家提出，大学生可以通过向中小企业付款的方式，来获得就业机会。因为中小型企业缺的是资金，大学生们缺的是工作机会和经验，这样，两者各取所需。

摄影师或供应商名称/视觉中国

专家就是专家，连建议都提的让人耳目一新。不出意外，这个建议被广大劳苦大众骂上了热搜。不知道这个专家以后还敢乱提建议不？

但是鲜有人知的是，在很多房地产和建筑类企业中，很早就有了“付费上班”的制度，不过以另外一种形式提出来了。

那就是所谓的“风险抵押金”。

更早的时候，在工程行业黄金期，不少央国企为了更好的控制项目成本，公司接到一个新项目，交由项目管理团队进行施工管理，但会预估出项目的收益；项目启动前，由项目班子成员认购部分期权，项目完工后，按缴纳比例进行分红。项目班子成员认购交的钱，就叫“风险抵押金”。

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这样做有两个好处：

一是收上来这部分钱可以作为项目的启动资金。虽然不多，但也可以减少公司的资金压力。

二是提高项目盈利能力和班子成员的积极性。让他们参与项目收益分红，在为公司打工的同时也为自己打工

三能一定程度抑制项目的贪腐。毕竟项目经理或者执行经理等贪污了，那其他人的收益就少了。

具体的分红也有两种形式：

一种是完工后一次分配：在该项目结算完成后计算总收益，按认购比例分配给班子成员；

第二种是按过程分配：按项目节点和完成比例来计算收益，或者按时间和产值来计算收益，在过程中就会分红，竣工再分，最终结算完成后再分一次。

第一种制度相对好算一些，但是分红的周期太长；第二种制度要麻烦一些，但是对员工更有保障。

假设你一开始在某项目，开工前缴纳了风险抵押金，暂且算10万吧，该项目能够按时完成最终的结算且项目盈利能达到公司预设的标准，那在项目结束后很快你就能拿到一笔大于10万的项目分红；当然，如果该项目盈利没有达到标准或者甚至亏钱了，那你的风险抵押金就要被扣除一部分。

总结起来就是：风险共担，成就共享，荣辱与共；大块吃肉，大口喝酒，大秤分金银。哈哈哈。

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以前市场行情好，公司效益也好，甲方无论是政府还是地产公司都有钱，结算很爽快，老一辈不少人靠这种机制发了财。工程人对这种制度并不排斥，甚至很欢迎。

但是现在这种制度已经渐渐沦落到“人人喊打”的地步，甚至让不少工程人苦恼不已，被逼到提桶跑路的工程人也大有人在。

下篇文章，深度解析一下“风险抵押金”的伤害，以及应对措施。

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