在项目管理中，图表是项目经理和管理者不可或缺的工具。它们有助于将复杂的数据和信息转化为直观、易于理解的视觉形式，从而帮助项目团队更好地跟踪项目进度、识别潜在风险、优化资源配置。

以下是项目经理常用的几张图表

1、甘特图

甘特图是一种直观展示项目任务和时间进度的图表。

通过进度猫甘特图，项目经理可以清晰地看到每个任务的开始和结束时间，以及任务之间的依赖关系。甘特图可以帮助项目经理清晰地了解项目的整体进度，以及每个任务的完成情况。通过甘特图，管理者可以快速识别潜在的问题和风险，并作出相应的调整。

2、燃尽图

燃尽图是一种用于跟踪项目剩余工作量的图表。

进度慢燃尽图，显示了项目开始至结束期间剩余工作量的变化情况，通过燃尽图查看工作量随时间变化的曲线，项目经理可以直观地了解项目的进展情况。燃尽图有助于项目经理及时发现进度偏差，做出合理的资源分配和进度调整。

3、思维导图

思维导图是一种将思维过程以图形化的工具。

用于整理项目中的复杂信息和关系，思维导图有助于项目经理在项目初期进行全局思考，通过进度猫思维导图，项目经理可以更加清晰地看到项目的整体结构、层次关系以及各个部分之间的联系，从而更好地进行项目规划和决策。

4、工作分解结构图（WBS）

WBS的基本原理是将项目按照一定原则进行层层分解，从项目开始，逐步分解为任务，再将任务分解为具体的工作，最后将这些工作分配给个人的日常活动，直到无法再进一步分解为止。通过WBS图，项目经理可以清晰地看到项目的整体结构以及各个部分之间的关系。这有助于管理者更好地分配资源、制定进度计划和监控项目进展。

5、流程图

流程图用于展示项目中的流程、步骤和决策点。

流程图将过程的各个阶段用图形块表示，不同图形块之间以箭头相连，以展示它们在系统内的流动方向和逻辑关系。通过流程图，项目经理可以清晰地看到项目从开始到结束的整个流程，以及各个步骤之间的逻辑关系。通过流程图，管理者可以清楚地知道问题可能出在什么地方，从而确定出可供选择的行动方案。