什么样的人有管理天赋（天赋领导力）

发布日期： 2023-04-21 22:45:41 阅读量： 1

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什么样的人有管理天赋
天赋领导力
管理天赋的人是怎样的人
管理天赋的人是怎样的一个人
管理需要天赋吗
管理能力是天生的吗
天赋什么人
管理天赋的人是怎样的

天赋领导力是指一些人天生具备的管理和领导能力，这种能力可以让他们在组织中担任重要的角色，并带领团队取得成功。以下是一些可能具有天赋领导力的人群：

1. 善于沟通：沟通是一个好的管理者必须掌握的关键技能，因此那些善于表达自己、倾听别人并有效传递信息的人往往有更高水平的天赋领导力。

2. 自我驱动：拥有自我驱动性格特质意味着你不需要外部激励来推动自己前进。这种类型的人经常会设定目标并全身心地投入到工作中去实现它们。

3. 适应性强：在快速变化和不确定性环境下，那些可以迅速调整计划、解决问题并找到新机遇以带领团队前进的人将会受益良多。

4. 坚持原则：道德和伦理价值观对于一个好管理者至关重要。那些坚持原则、公正且诚实可靠，在面对压力时也不妥协个人信仰或价值观念，将会成为优秀的领导者。

5. 团队合作：一个好的管理者需要懂得如何与他人协作，建立团队合作精神。那些能够平衡个人成就和团队目标、支持他人并让其他人在工作中感到舒适的人将会有更高水平的天赋领导力。

总之，天赋领导力是一种多方面因素共同影响形成的特殊能力。它不仅源于个体天生优势，也可以通过后天学习和实践不断提升。

什么样的人有管理天赋

强势的人的特点有：自信的眼神、强势的态度、优势的天赋、稳定的情绪、特殊行为特点、外在表现特征。

1、自信的眼神

在人际沟通当中眼神交流总是在潜移默化中进行的。

同普通人相比，气场强大的人眼神中透露着坚定，这份自信来源于内心的笃定丰盈。通过坚毅的目光便可将自身的气势传递给他人，强烈的感染他人。

2、强势的态度

当一个人态度坚定时，其所展示出的肢体语言同样传递着自信的气息。

比如强势气场的人大多具有昂首挺胸，双脚分开站定等，此类可以给人感觉稳重的的体态。

为了增强自身的气场也可以通过此类增强性体态来提升自信，包括通过行为引发身体中睾丸素的分泌，生理性的为自己增势。

3、优势的天赋

有时候我们会评价他人天生自带气场。

心理学给出了这样的解释，在人类繁衍进化的过程里会逐渐生成心理防御机制和与心理应对系统。

比如对于危险的感知能力，对于鲁莽的抗能力拒等均属于与生俱来的心理防御功能。

天赋领导力

《Amani》是中国香港摇滚乐队Beyond的音乐作品之一，粤语版由黄家驹作词、作曲。

和平与爱始终是Beyond的主题，《AMANI》是为呼吁资助非洲难民儿童，呼唤和平而创作，家驹创作这首歌时，海湾战争刚刚结束，他从各类文章影像资料中目睹了战争的残酷，他意在提醒人们和平也要靠自己来争取，其中“AMANI”为和平之意。

“NAKUPENDA NAKUPENDA WEWE”意为“我们爱你”，“TUNE TAKE WE WE”是“我们需要你”的意思。

黄家驹人物评价：

纵观黄家驹的音乐作品与人生，听众会发现有一种雄浑激昂的力量贯穿始终。他凭借着真情实感的表达与青春激荡的冲劲去诠释人生的种种意义。黄家驹的优势在于他很有音乐天赋和领导力。他是香港少有的曲、词、弹、唱样样精通的唱作人。

他创作的作品很有世界观，没有故弄玄虚，也没有学院派的华丽精致，因此受到听众的喜爱。在他创作的那些作品里，简单的旋律、激昂的歌词，丰富的意境，让另类的主题和动听的旋律恰到好处地结合在一起，让人听后能够唤醒心中的潜力，激发昂扬的斗志。

管理天赋的人是怎样的人

时间管理一定是跟个性相关的，有些人的性格他就不太会出现时间管理的问题，他能够把时间和工作规划的很好，但是，有些人天生的天赋特质就注定了他的时间管理会出现问题。

哪类性格的人容易出现时间管理的问题呢？有些人是内向型的，内向性的人，他穿衣服比较低调，说话很慢，走路也很慢，他们身边的一些这个配饰也很简单。在工作中很少说话，往往是相对比较沉默，习惯倾听，很少主动发言，这些人属于内向型。

还有一部分人属于外向型，外向型的人比较直白，说话走路非常快，穿衣服很漂亮，而且喜欢特立独行，喜欢与众不同的一些衣服、配饰，喜欢创新、有活力。这是我们把人分成了内向型和外向型。

在职场中有一类人是说话办事完全以事情为导向的，集中在职场中的有些部门，比如像财务部，信息技术部，监察部，这些部门说话办事，以事情为导向，对事不对人。还有些人和部门是以人为导向的，比如营销，人力资源管理，客户服务岗位等等，

在职场中我们把人分成四种不同的个性：

第一类：实践型的人；我们叫他实践型的老虎，说话办事是完全以人为导向。说话办事很快，非常的强势，人很威严，当进到他办公室就感觉到非常的害怕。有非常高的工作目标，对自我和他人的要求非常高。领导一叫你办公室你就害怕这种人，他基本上属于老虎型，特别容易拍桌子瞪眼的那种类型。

第二类：表现型，他又外向又以人为导向，我们叫他孔雀型的人，孔雀型的人跟老虎就不一样了，他是人见人爱，花见花开的那种，经常会夸人，说话非常有煽动性，语言也特别的有艺术，他们就是天生的演讲专家，上知天文，下知地理、左知八卦，又知小道消息的人。

第三类：规划型，他们以事物为导向，又很内向，我们把他叫做规划型的猫头鹰。猫头鹰型的人非常的严谨，非常有条理，总是按部就班，他们相对来讲会慢一点，但是他做事非常的严谨，工作上极少会出现错误。

第四类：关怀型，他们以人为导向，又很内向，我们叫他关怀型的考拉。考拉非常的慢，在单位中属于每天加班加点的老好人型，你找他帮忙，他从来不会拒绝你，所以他讲究团队的合作和人际关系。

猫头鹰型的人，不太会出现时间管理问题的。因为猫头鹰非常的严谨，他平时的工作规划得非常好，从他办公室你会看出来，他的办公室的布置就会非常的严谨和有条理。

管理天赋的人是怎样的一个人

一、两腮丰满、下巴圆厚

两个腮部比较丰满，并且下巴也比较圆润，这样的人从面相上看没有任何的缺点，并且还会有一定的能力，可以成为管理上的人才。在管理时自己会有很一套自己的方法，有很多企业高管都是这种面相。

二、嘴方唇红

嘴方唇红的人一定会当官，并且在生活中也会非常的幸福，同时经常会遇到贵人。这样的嘴型代表着这个人语言方面非常有天赋，并且与人沟通时也能够很顺利，精力很充沛，大多都是领导。

三、鼻梁挺直颧骨高

鼻梁骨比较直并且颧骨也很高的人，说明很多的财气。如果颧骨也比较高，那么这个人能够拿出大权，所以官运会非常好。

四、眉毛清秀

眉毛其实代表着寿命，但是一个人眉清目秀，那么给人的感觉会临危不乱。并且也是富贵之像，这种人天生非常的聪明，并且还有很大智慧。平时很爱读书，所以最终能够成为大官。

任何组织的管理者都是充满了责任和挑战的经营群体，他们承上启下、协调资源，为组织的长久发展而尽职尽责。管理者没有一定的级别界限，在我看来，这主要是指能准确的理解上层领导的计划意图，并运用各种素质确保下属和自己共同完成任务的管理人员。作为管理者，既要严格贯彻组织高层的战略意图，又需要结合本部门具体状况合理配置资源，充分调动下属积极性，发挥团队的合作能力与创造能力，坚定地执行计划，进行具体的操作运营。这是任何组织中难度颇大的工作，通过观察和分析，成功的管理者一般要要具备十项基本素质。　　

1.灵活贯通的关照　　管理者的首要素质不是所谓的学习、创新、执行力等，而是对上层领导、下层员工和同级别其他职能管理者灵活贯通的关照。这项素质要求管理人员对所有的同事都给予充分的关心和照顾，能根据不同人的具体情况进行赞扬和鼓励，包括对各个层次人员的事业发展、生活琐事、学习计划都给予关注，站在他人的立场关心他人的长远发展上，替他们筹划谋略。这样作的效果是更多的同事会在工作中保有一颗“感恩的心”。在感恩之心的包围中，每位同事都会站在你的立场中，协助你完成计划，主动的努力工作，积极的解决困难，形成一个良好的工作环境和高效率的工作团队。　　

2.坚定不移的执着　　执着是成功者的通行证。对管理者来讲，坚定不移的执着尤为重要。相信很多管理者的成功秘诀就在于关键的时刻还有自己一如既往的执着。执着就是要对组织的长远目标清晰认识，对领导的战略规划坚决支持，对部门的各项事务合理安排，对下属的具体工作不厌其烦的指导，更为重要的是对自己和所在部门设定的目标要自始至终的坚持，面对诸如市场状况的变化、组织结构的调整、人力资源的整合等现象，大胆的声明自己在事业中的执着态度，决不放弃个人和组织既定的目标。　　

3.必不可少的宽容　　睚眦必报者不能管理。所以，作为管理人员还要有必不可少的宽容之心。这里强调的必要的宽容是对同事和下属的疏忽大意、不重细节、方法迟钝甚至妄言是非的宽容，但又不能无限制的宽容，尤其是不能对那些消极应对、满腹牢骚的工作态度予以宽容。方法不先进可以磨砺，态度不端正确不能容忍。在必要的宽容中，以极大的耐心帮助周围的这些方法落后人，以坚定的勇气批驳那些态度倾斜的人。不但如此，管理者还要宽容那些团队中性格张扬、才华卓越的人的某些做法，无论是不拘小节言语唐突，还是能力非凡气质昂扬，其实需要的恰恰是别人的宽容，给他们必要的宽容则收获惊诧的成就。　　

4.合理适度的创新管理者不是优秀的技术人员，也不是精英式的市场人才，更不是一呼百应的企业领袖，侧重于日常经营的常规性工作。所以，要在工作中以创新的思维开创新鲜的思路和方法，但不能过分的追求创新的程度和数量，保持合理适度的创新，既活跃了工作的基本程序，又不会靡费太多时间。把创新交给钻研创新的人去，把精力放在耗费精力的事上。　　

5.近乎偏执的仔细　　近乎偏执的仔细是管理者的一件法宝。管理者，管人理事也。管人无大事，理事不可轻。对工作的仔细，近乎偏执的仔细就是“不放过任何一个细节（松下幸之助语）”，从细节中关注每位员工的工作态度和情绪，从细节中分析任何一件事务的处理方法和效果。对于企业制度的建设、企业文化的锻造、突发事件的处理、危机管理的实施，我们不能粗劣地对待任何一个环节。　　

6.长期共同的学习　　学习型组织和学习型个人的概念决非一个时髦的词语，而是要管理者无时无刻不管注的一种理念。对管理者而言，只有长期不断地学习才能保证自己地管理方法先进、管理技巧灵活，能亦合乎时代的思想启发上司、带动下属。另外，我们更关注的是管理者带动全体的共同学习思潮，特意组织和安排相关的人员参与集中式学习，在日常工作中采取现代多媒体手段实施日常化学习，让组织及其成员感受到时代的气息和学习的巨大能量。　　

7.融洽欢畅的沟通　　管理者的日常工作之一就是沟通，应该如此讲，能否在一种融洽欢畅的氛围中和上下层进行沟通反映出管理者的基本能力。工作计划的传递、执行困难的反馈、日常经营的现状都必须在沟通中反映出来，更要在沟通中不断地加以解决。融洽欢畅就意味着思路开阔、代表着不急不躁，，管理者要运用各种方法进行协调，创造沟通中地融洽和欢畅。面对各种升迁、学习和表彰的机遇，管理者要能够表现出决不彰显的奉献精神。其实奉献是一种精神，但决不彰显的奉献就是一项难能可贵的素质。从组织整体的发展来讲，这种奉献素质有利于协调整体的利益，增强组织成员的工作动力。但是，我们管理人员必须重视的是——不彰显，否则容易被别人误认为故作姿态、炫耀而已，非但达不到奉献的目的，甚至有可能弄巧成拙。　　9.大智若愚的智慧　　领导者自有谋略，管理者无缺智慧。对于广泛接触各个层面的中层领导者而言，更需要智慧，而且是一种大智若愚的智慧，而不是精明算计的智慧。这种智慧表现在对上层保持本色不谄媚，对下属中正仁和不摆谱，对惊喜之事由衷地欣赏不遮掩，对烦扰的事保持冷静不厌烦。体现出这样地智慧会让所有的同事都坚信你在管理岗位的合适和必要，既能找到和睦的归属感，又能看到组织环境的稳定。　　10.勇敢沉着的果断　　管理者的第十项必备素质是处事果断，风格鲜明，决不拖泥带水。日常工作中的果断体现在对制度的熟悉和坚持，对责任的分析和承担，对不合理现象的明确和批评，尤其是在关键时刻，作为直接面对员工、外界甚至危机的直接责任人和处理者，必然要求中层管理者具备勇敢、沉着、果断的作风，给内部因素和外界环境一个赏罚分明、有章有度、责任明确的形象。任何一个人，都可能成为一名出色的管理者。但真正成为有管理的天分，只是大多数人都没有注意到管理的能力这个问题。管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注意，我们都可以作到。这些管理能力要求是：1、激励的能力优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。如果我们用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作，更能使员工体会到自己的作的成就感。激励的方式并不会使你的管理权力被消弱。相反的，你会更加容易的安排工作，并能使他们更加愿意服从你的管理。作为一个管理者，特别是高层管理者，每天有很多繁杂的事务，及大量棘手的事情需要解决，另外，还要思考公司的发展和未来。即便如此，管理者还必须始终保持良好的心情去面对员工和客户。管理者的压力可想而知。自我激励是缓解这种压力的重要手段。通过自我激励的方式，可以把压力转化成动力，增强工作成功的信心。2、控制情绪的能力一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力。当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价，这是很自然的。一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪，有可能会影响到公司的的整个效率。从这点意义上讲，当你成为一个管理者的时候，你的情绪已经不单单是自己私人的事情了，他会影响到你的下属及其他部门的员工；而你的职务越高，这种影响力越大。当管理者在批评一个员工时，也要控制自己的情绪，尽量避免让员工感到你对他的不满。为了避免在批评员工时情绪失控，最好在自己心平气和的时候再找他谈话。另外，有些优秀的管理者善于使用生气来进行批评，这种批评方式可能言语不多，但效果十分明显，特别适用于屡教不改的员工。这种生气与情绪失控不同，它是有意的，情绪处于可控状态。虽然控制情绪如此重要，但真正能很好的控制自己情绪的管理者并不多，特别是对于性情急噪和追求完美的管理者而言，控制情绪显得由为困难。有一个简单的方法可能会对控制情绪起到一些作用。当你非常气愤的时候，做可以这样做：默念数字，从1到20，然后到户外活动5分钟。3、幽默的能力幽默能使人感到亲切。幽默的管理者能使他的下属体会到工作的愉悦。管理者进行管理的目的是为了使他的下属能够准确、高效的完成工作。轻松的工作气氛有助于达到这种效果，幽默可以使工作气氛变得轻松。在一些令人尴尬的场合，恰当的幽默也可以气氛顿时变得轻松起来。可以利用幽默批评下属，这样不会使下属感到难堪。当然，对于那些悟性较差或顽固不化的人，幽默往往起不了作用。幽默不是天生的，幽默是可以培养的。再呆板的人，只要自己努力都可以逐渐变得幽默起来。美国前总统里根以前也不是幽默的人，在竞选总统时，别人给他提出了意见。于是他采用了最笨的办法使自己幽默起来：每天背一篇幽默故事。幽默不是讽刺，讽刺别人会使人厌恶，甚至产生对抗。讽刺式的幽默会让别人感觉你在利用别人的弱点或短处，会产生很不好的影响。4、演讲的能力优秀的领导者都有很好的演讲能力，特别是那些著名的政治家，无一例外是演讲的高手。演讲的作用在于让他人明白自己的观点，并鼓动他人认同这些观点。从这点出发，任何一名管理者都应该学会利用演讲表达自己。管理者演讲的对象不一定是很多人，可能仅仅是自己个别的下属；演讲的场所不一定是在会场上，很可能是在与下属沟通时。演讲的意义并不局限于演讲本身，演讲可以改善口头表达能力、增强自信、提高反应能力。这些素质会使你在对外交往和管理下属时使自己游刃有余。一个人的演讲能力主要与他的演讲次数成正比，与其他因素无关。也就是说，即便一个口才很笨拙的人，只要不断的去演讲，就会成为演讲高手。培养自己演讲能力的唯一可行办法就是去演讲，如果你比较胆怯，可以在人少的场合演讲。实际上，演讲最难的就是第一次，只要克服了心理障碍，演讲并没有什么难度。5、倾听的能力很多管理者都有这样的体会，一位因感到自己待遇不公而愤愤不平的员工找你评理，你只需认真地听他倾诉，当他倾诉完时，心情就会平静许多，甚至不需你作出什么定来解决此事。这只是倾听的一大好处，善于倾听还有其他两大好处：1、让别人感觉你很谦虚；2、你会了解更多的事情。每个人都认为自己的声音是最重要的、最动听的，并且每个人都有迫不及待表达自己的愿望。在这种情况下，友善的倾听者自然成为最受欢迎的人。如果管理者能够成为下属的倾听者，他就能满足每一位下属的需要。如果你没有这方面的能力，就应该立即去培养。培养的方法很简单，你只要牢记一条：当他人停止谈话前，决不开口。

管理能力是天生的吗

一、经营理念的定义

（一）理念

理念就是理想、

信念。

它包涵两层意思：

有理想；

还有锲而不舍追求理想的信念。

（二）经营理念

经营理念是理念在企业经营方面的体现，它涵盖了企业为什么和怎样生存的问

题。企业经营理念整和了企业宗旨、经营哲学、企业价值观、经营方针、企业精

神等内容而形成一套有机的思想体系，它属于意识形态的范畴。

企业宗旨：企业宗旨是企业经营的最高目标和根本目的，它体现了企业的理

想与追求。就其内涵而言，有经济目的、社会目的、文化目的、生态目标，四个

目标层次不断升高。

但是，

在实践中，

企业决不能将四个目标的实现从时间上排

序，

否则就犯了酷似环境问题上先污染，

后治理的错误。

企业宗旨是一种综合目

标，不能割裂，更不能追求某一项的最大化。企业对内要实现其发展，不断提高

职工待遇，对外要提供合格产品、满意的服务，满足社会需求，从而为社会的进

步做出贡献。经营宗旨在各企业中有不同的表现，如松下电器的“产业报国”，

IBM

的“IBM

就是服务”。

经营方针：经营方针是企业运行的最高原则，不同企业有不同的经营方针，

不同的准则，

经营方针应能体现行业特征。

另外，

经营方针只有符合利益相关者

的期待，企业才能得以持续发展。

企业价值观：价值观是人们对价值的根本看法。企业价值观是在企业中占主

导地位的，

为绝大多数成员认同的关于客观对象的总观点和总看法。

企业理念的

其它几种范畴归根结底都受价值观制约，

价值观决定、

指导着其它几个要素。

如

小天鹅的质量观：

“当别人不能将你打倒的时候，

警惕自己打倒自己”，

可见它

对这一企业管理永恒主题的重视。

价值观是一种内化了的约束系统，

它作为一种自觉的意识来指导行为、

决策。

而

相对的规章制度也是一个约束系统，

但它是一种外在的，

人们被动服从的约束系

统，是“不得不这么做”。

企业精神：企业精神是企业理念的浓缩，是企业灵魂的集中体现，是企业在

生产经营活动中，

为谋求自身生存发展而形成并为员工所认同的一种健康向上的

群体意识。它统一于整体的价值观，像国航“永不休止地追求一流”的精神。

（三）经营理念的特性

涵盖了上述几项内容的经营理念是一个内容丰富的系统

它体现了企业最高目标

和最高原则，决定着企业的命运。这就决定了理念必然具有独特的性质，在此，

本文将其总结为精神性、指导性、概括性、高层次性、民族性和整和性。

精神性。理念是企业家们总结、创造并被员工广泛接受和认同的经营思想。

它潜移默化地影响、

同化员工心理和行为准则，

使其围绕企业理念结为一体，

朝

着共同目标努力，是精神财富，而非物质的。

指导性。科学合理的理念一旦确定，它将作为一种最高的“精神统帅”来指

导企业经营的重大决策。

概括性。经营理念是企业运行长期稳定的指导思想，之所以能在不同时期、

不同情况下发挥指导作用，

就因为它是总括性的大原则，

而不是一个僵化的死框

框。其语言表达有一定的抽象性，如康佳的理念“康乐人生，精彩纷呈”。

高层次性。企业理念往往是企业高层领导人生理念的延伸，依靠企业家的权

2014年全国注册建造师考试

建设工程造价管理建设工程计价建设工程造价案例分析建设工程技术与计量

力和威望，尤其是威望来传播、渗透。例如金利来的“勤、俭、诚、信”的企业

理念是曾宪梓先生创业之初提出的，同时也是经营者本人的处世哲学。

民族性。经营理念属于思想意识范畴，它必然要受到社会主流文化、道德、

伦理的影响，具有民族个性。

整和性。

任何理念的组成都不是随机拼凑，

而是相互依存，

相互促进协同的，

是一个整和为一的有机体。

（四）经营理念与企业文化

经营理念与企业文化二者共同构成企业的精神资源。

企业文化具体反映和表现经

营理念，

同时又丰富了理念的内涵。

企业文化是在理念指导下，

由员工群体创造

并得到群众认可的价值标准和行动规范，还包括历史传统、习惯、作风、道德规

范和生产观念等。

其实，二者又是相互区别的。从内容看：企业理念是企业文化的核心，没有理念

概括的企业文化起码是层次较低的经不起竞争磨砺的短视文化，

也是没有特色的

文化。

企业文化还包括企业环境和典礼，

其仪式及企业英雄是企业动态文化，

是

有形的显文化。

而企业经营理念是潜在的精神资源。

其次，

企业文化的功能主要

是凝聚、协调，而理念则是指导经营战略，目标等的原则。总之，企业文化和理

念是相互联系又相互区别的企业精神资源。

二、企业经营理念的功能

企业经营理念是企业灵魂所在，对企业运行和良性发展具有战略性的功能与作

用。

（一）导向功能

企业经营理念可从根本信念，

价值取向上为企业行为和员工行为提供导向，

因而

理念是否科学合理直接关系到企业行为的正确与否。

适应社会进步需求，

符合经

济发展规律的理念易于被员工接受，

产生正导向，

引导企业壮大，

否则会阻碍发

展。如

1991

年，巨人集团提出“多元化”战略，同时向房地产、保健品、医药

领域进军，投巨资

亿造“巨人大厦”，因这种经营思想违背了企业发展必须

遵守循序渐进的规律，产生负导向，企业为此付出了惨重的代价。

（二）激励功能

企业理念既是企业宗旨、

方针和价值追求，

也是员工行为的最高目标和原则，

因

此理念与员工价值追求认同就构成员工心理上的极大满足和精神激励，

具有物质

激励无法达到的持久性和深刻性。

（三）规范行为功能

“行为”指受思想支配而表现在外的活动，

包括企业行为和员工行为。

企业员工

将企业存在的意义，

经营理念转换成一种心态，

一种思想，

一种精神在言行中自

觉表现。

员工队伍的复杂性决定缺乏系统标准约束的企业将是一盘散沙，

而简单

的政令已不能驾驭市场经济下的员工行为，

这就需要深层的、

理性的理念来诱发

员工的自觉性。

（四）凝聚功能

经营理念是企业内部一种粘合剂，能以导向方式融合员工目标、理想、信念、情

操和作风，

并造就和激励员工的群体意识。

价值追求和目标是员工行为的原动力，

因而理念一旦被认同、

接受，

员工自然对企业产生强烈的归属感，

企业内部就会

形成强大的向心力和凝聚力。

（五）亲和功能

企业理念中蕴涵的精神一旦被员工接受和领悟，就会极大地提高生产和服务质

量，

同时促进企业形象的逐步完善和完美，

赢得公众的亲和厚爱。

如中泰合资的

南通正大兽禽水产选择导入“草根化”经营理念，

即“不抢农民应得的利益，

不

把自己应承担的风险转嫁给农民，

帮农民致富，

培育自己赖以生存和发展的广阔

天地。

”公司把科技传授给农民，

以捐赠形式帮助农民，

使其“根”在广大农村

拓展。公司试营七个月，就获利

1200

万元。

（六）辐射功能

企业理念一经认同、

实践，

就会辐射到企业整体运行的全过程，

从而使企业行为

系统和形象表征系统得以优化，

提高企业整体素质。

不仅如此，

它还会产生巨大

的经济和社会效益，进而走出企业向社会辐射。如海尔“真诚到永远”的理念，

这种优秀的、

崇高的企业理念对社会公众是一种精神感召，

加之企业的认真实践，

公众通过理念感知企业形象，能够提高企业自身的美誉度。

企业经营理念是企业无形的指挥中心，指导着企业发展战略、目标、管理、可持

续发展等重大事项，因而，设定科学的理念就显得尤为重要。

三、企业应具有的经营理念

（一）

坚持以人为本

实现和谐发展和持续发展

胡锦涛同志在党的十七大报告中指出：

“科学发展观的第一要义是发展，

核心是

以人为本”。所以，“以人为本”的理念具有深刻的内涵。从社会层面看，当今

社会走出了资本时代，

进入知识时代。

生产经营的至关重要的因素就变成了“以

人为本”。

在企业经营管理中，

“以人为本”并不是简单劳动力转变。

知识代替

资本成为公司管理重要的短缺资源，是企业走向成功的关键。

企业生产要素无非分为人和物

因而存在两种不同的经营理念

一种是在价值

取向

“

物

”

为中心

;

另一种是以人为中心。

资本主义发展早期

以物为中心的

企业经营理念占据统治地位

在工人与劳动资料的关系中

设备是第一位的

人是机器的附属物

;

在生产者与消费者的关系中

生产是第一位

消费者则是被

动的。

随着经济发展和社会进步

这种经营理念的弊端逐渐被人们所认识

在此

基础上

人本观念得以确立并被广泛认同。

知识经济的到来更使以人为本的观念

普遍地深入到企业管理之中。从企业生产要素的角度看

人是第

一战略资源和第一生产要素

其他所有资源和要素只有通过人的劳动和创造才

能转化为经济效益。在知识经济时代

人力也是资本

而且是更重要的资本。

以人为本的理念体现在内部管理上

就是企业在管理过程中以人为出发点和中

心

围绕着激发和调动人的主动性、

积极性、

创造性展开工作

以实现人与企

业共同发展的一系列管

理活动。

美国管理学权威彼德

杜拉克曾说

企业或事业惟一的真正资源是人

管理就是充分开发人力资源以做好工作。

以人为本经营理念不仅体现在内部的管

理上

而且要体现在

企业对用户的态度上

体现在企业与社会供应商、

竞争对手、

媒体、

政府机构、

社区组织、

政党及宗教团体的关系上。这就要求企业必须重视相关者利益

承

担一定的社会责任

特别在产品的生产和销售上要充分考虑消费者利益和社会

利益

从而在良好的外部环境中实现自身发展。

以人为本是科学发展观的本质和

核心

也是企业经营理念的本质和核心。

（二）坚持社会效益与企业效益的统一

社会效益和企业效益如何平衡是企业经营理念中最基本的问题之一

能否科学地

处理二者关系事关企业的发展和命运

同时也影响社会进步。社会效益和企业效

益是相互联系、

相互影响的

具有内在一致性。

企业是社会的细胞

是社会大系统

中的子系统

追求物质财富增长是社会和企业共同的目的。社会的发展进步为企

业的经营和发展营造有利环境

而企业发展又是社会发展的基础

没有企业的发

展

现代社会发展不可想象的。

但社会效益和企业效益又是不完全一致的

主要表

现为二者目标的差异性、

利益的差异性。

社会发展目标不仅追求物质增长

而且

重视人与自然、

环境的协调发展和可持续性发展。企业的直接目的是获取经济

效益

追求组织满足。

社会目标相对于企业目标来说内涵更丰富

呈现广泛性、

综

合性、协调性、

可持续性。二者的不同还表现在社会效益不是企业效益的简单

相加

有时局部利益可能损害整体利益。

首先

企业利益主体地位必须确立

获利是企业基本职能和直接目标

也是社

会对企业的要求

不能用社会目标取代企业目标。

其二

企业的发展应建立在健

康的基础上

健康发展意味着企业经营者能以贡献社会为己任

树立崇高使命

感

坚持正确价值原则、

承担社会责任。这不仅是社会的需要

而且是企业自

身发展所必需。

正确价值原则是企业发展强大而持久的动力因素

是企业格调的

精髓

决定着企业的“人格

”

。有良好“

人格

”

的企业会遵循社会准则和

道德规范

从而树立起良好道德形象

良好的“

人品

”

和道德形象决定了社

会、

机关、

顾客、

商业伙伴和员工对企业认可和满意

“认可

”

和

“满意

”

无疑是企业最宝贵的经济资源。

（三）坚持长期利益与近期利益的统一

追求长期利益的企业着眼于理想

着眼于发展

追求短期利益的企业着眼于

“

生存

”

着眼于“

实用

”

。长期与近期不仅仅是指具体的长期目标和近

期目标

它是反映企业价值追求

影响着企业经营行为和作风的一种经营理念。

长期利益和近期利益既对立又统一

因此存在着对二者的权衡问题。

二者矛盾在

于

急功近利往往牺牲长远利益

但只有长期打算而不注意近期收获

就会失

掉机会

影响资本积累

也难以聚集人气

同样损害企业长期发展。

但二者又是

统一的

表现为追求长期利益可以使近期利益的获取更具方向性、

健康性

而

必要的近期利益又是长期利益的基础

只有把二者的有机结合才能保持企业可

持续发展。

（四）坚持质性提高与量性增长的统一

重视质性提高还是重视量性增长是两种不同的企业经营理念。

质性发展表现为企

业素质提高、

能力的增强、

属内涵式的发展。

量性发展表现为企业规模扩大和

速度增长

属外延式发展。

质性提高与量性增长既对立又统一

首先

二者是统

一的

表现为质性提高与量性增长互为条件、

互相促进的关系。企业规模的扩

大为企业素质的提高提供外部条件

而企业素质的提高也为企业规模扩张和速

度的加快奠定基础。但二者又是矛盾的

只有量性增长而没有质的相应提高

企业的实际功能就要下降

产生“

小马拉大车

”

式的不匹配效应

这种外延

式发展是不能持久的。

只有质性提高

没有量的相应增长

可能导致企业能力过

剩

丧失更大获利机会

最终会影响素质的进一步提高。

处理好二者的关系并不

容易

现实中不少企业更偏好于量性增长

重视规模和速度而忽视素质和效益

往往把有限资源投入到量性增长上

这种不适当资源分配必然导致低效果或负

效果的均衡。如患“

巨人症

”

的企业一味追求规模扩大和产值的增长而忽视

素质提高

因没有坚实的素质基础

一旦出现风波就在劫难逃。

量与质的有机结合是企业可持续发展本质要求

二者结合方式在企业的不同发

展阶段有所不同。

在企业发展的初期

随着产品市场扩大而一般导致自身规模扩

大

从而提高产出和收益。

此外

规模扩大往往伴随着商誉的提高

是企业

“

实

力

”

和“

质量

”

信号的某种显示

产生间接“

担保

”

效果

有利于企业

融资和销售。

即便如此

也只能是一种策略行为。

在企业有了一定规模和实力后

要把重点放在技术创新、

产品创新和管理能力的提高上。特别在销售市场不断

扩大的情况下

也要避免简单的外延式扩展。迅速膨胀的规模如没有素质作基

础

在动态多变的市场环境中

是难有持久竞争力的

甚至成为衰败的主要原

因。

（五）坚持创新和稳步发展的统一

“

求变

”

与

“

求稳

”

是企业经营理念中的两种策略思想

能否处理好二者

关系攸关企业生存和发展。

“

求变

”

是指以不断变革求生存的经营理念

企业

在行业之间的进出、

规模的扩张、

事业的扩大或收缩、

技术的提升、

产品的

更替

战略的调整

管理的改变

组织制度演化都是“求变

”

的表现。但“求

变

”

的后果具有不确定性

它可能为企业带来繁荣

也可能导致企业衰败。

变

化的不确定性在于人认识能力的有限性

很多时候企业难以准确识别矛盾的主

次及变化背后的内在逻辑。

“

求稳

”

是以稳定求生存的一种经营理念

企业

在组织、管理、

事业、

产品等方面调整缓慢是其基本特征。

“求稳

”

有多种

原因

也可能出自于人厌恶风险的天性

面对变化的无序性

人们害怕失败

自然产生追求有序发展的愿望

;

“

求稳

”

也可能是对现有成功的满足

成功企

业的人员对现有事业和工作有一种强烈的认同感

;

“

求稳

”

有利益方面的因素

一些人害怕失去业已存在的利益

;

“

求稳

”

有资产专用性和技能转换成本方面

的原因

;

“

求稳

”

也有能力的约束

企业因缺乏能力而无法变化

特别是创新

变化。

“

求变

”

与“求稳

”

是一对矛盾

但变化是矛盾的主要方面。因为内在矛

盾和外在压力决定了企业变化的必然性。

企业从孕育、

诞生、

发展到成熟是企

业生命的自然变化现象

这种变化来自于企业内部矛盾运动

变化才能发展

;

社

会政治环境、

技术经济环境变化而引起的变化是企业体现的一种

“适应性

”

变

化

适者才能生存。

但稳定是变化的一个环节

没有稳定的变化是一种盲目性的

变化

很可能导致“

退化

”

。

稳定还有这样的含义

企业进化不能借助跳跃来完成

而必须通过一些很细小、

具体扎实的步骤来实现。总之

“变中求稳

”

“

稳中求变

”

是企业发展的

客观要求。

“

求变

”

不等于创新

但创新必然包含着变化

企业只有创新才能

有真正的发展

只有创新才能防止退化、

才能突破生命周期的限制

达到持续

发展的目的

也只有创新才能求得企业真正稳定。

天赋什么人

天赋有9种

1、语言智能。

这种人对声音、意义、文字的节奏都高度敏感，能用语言文字传递及理解复杂意义。

语言智能是应用最广泛的人类智能，诗人、作家、记者、演说家都具有发达的语言智能。

2、数理智能

进行概念及抽象思考、辨别逻辑及数字图案的能力。

这种人擅于计算、量化、抽象、关联、思考假设及命题，能顺序推理，也能归纳演绎。

他们是科学家、侦探、银行家和工程师。

3、肌体智能

Bodily-Kinesthetic Intelligence (Body Smart)

控制身体动作、技巧性操作事物的能力。

这种人能很好地操控身体、操作物体，他们很有时间感，身心能完美协作。运动员、舞蹈家、外科医生、手工匠人均有发达的肌体智能。

4、空间智能

Spatial Intelligence (Picture Smart)

进行精确而抽象的图像思考的能力。

这种人能立体思考，他们想象鲜活，能进行空间推理及图像处理，喜欢设计和装饰。水手、飞行员、雕塑家、画家、建筑师、摄影师均具有空间智能。

5、人际智能

Interpersonal Intelligence (People Smart)

正确探知、恰当反馈情绪、动机、需求的能力。

这种人擅于理解别人，能进行有效的语言及非语言沟通，对情绪和性格很敏感，能在不同场景应对自如，擅长交朋友，有影响他人的能力。

优秀的教师、社会工作者、演员、政客都有人际智能。

6、音乐智能

Musical Intelligence (Musical Smart)

生产及欣赏音乐的能力，能轻松记住歌曲。

有音乐智能的人能分辨音高、音色、音调、节奏，音乐家和高水平的听众都需要具备这种智能。

7、博物智能

Naturalist Intelligence (Nature Smart)

识别和分类自然界事物的能力。

这种人对动物、植物、云、石头……都非常敏感：在原始社会他们是好猎手；在农业社会他们是种植专家、产粮大户；在现代社会他们是植物学家、明星大厨。达尔文、袁隆平、日本的寿司之神，应该都是这种人。

日常生活中，那些超越常人的精明买家——对不同品牌、年份、型号的汽车、运动鞋、化妆品、酒都能分辨出细微差别的人，也具有“博物智能”。

8、生存智能

Existential Intelligence (Spirit Smart)

处理关于人类存在的问题的能力。

这种人是哲学家，他们对生命的意义很敏感，会关心“为什么我们会死”、“我们从哪里来”之类的深层问题。

9、内省智能

Intra-personal Intelligence (Self Smart)

自我觉知，感受内心、价值观及思维过程的能力。

管理天赋的人是怎样的

就是各类展会的策划与管理，比如家具展会，机械展会等。

适合有点艺术天赋的人，现在就业比较好

什么样的人有管理天赋（天赋领导力）

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