写了那么多对付领导的方法，比如《一直被领导加活、打压、PUA、算计、劝退，怎么办？》《反PUA的方法之一》《反PUA的方法之二》《教你如何对付你的领导》，还分析了主管的劣势，比如《小主管，算不算领导？》，连举报领导的信件格式跟模板都给出了，比如《如何写投诉信？》，甚至我还建立了“反辞退群”和“维权群”，用来直播跟领导斗争的鲜活案例。
但是，随着资历的增加以及跳槽水平的提高，我们群友和读者中，大致也有20%的人做了领导。我会适当站在他们的立场写一两篇对付员工的文章，比如《刚做领导，手下员工有个刺儿头，不听话，怎么办？》。今天则更进一步，对手下员工不仅仅是赶走，而是搞走。
因此，小兵以及正在被领导辞退、裁员、PUA、搞走的人，尽量不要看了。
通常来说，将手下员工搞走，主要有五个方法：
一，引导他主动离职
比如不断说他能力不行，安排“不可能完成的任务”，让他不断提交月报、周报、日报甚至小时报，说他人品不行、隔壁部门以及大家都说他口碑差，项目孤立他，开会围攻他，聚餐不带他，奖金没有他，给他连续打最低绩效，大领导那里举报他，将他降薪、降级、发配子公司，甩锅给他，让他加班，劳其筋骨、饿其体肤、麻痹他的身心......
如此一来，该员工大概率会趁早求职并走人，主动离开。
二，找机会裁了他
企业有精兵简政的时候，项目也有关停结束之时，届时我们将他作为第一个优先裁员的名单，或者做个报告就说人员冗余，将该员工裁了。
三，辞退
辞退先要找到该员工能力方面有所欠缺的理由，并且列明辞退他后换一个新人如何好，或者辞退他后就不招人了，一年能省下多少成本。
四，开除
开除则要找到该员工违规违纪违法的把柄，包括不遵守公司规章制度的证据。
比如找到他简历造假、学历美化、伪造履历、严重失职、营私舞弊、触犯法律、旷工、伪造病历、报销造假、骗取带薪假期、违纪、贪污、受贿、行贿、泄露公司商业机密、转移出售公司技术资料、破坏公司财物、对外接私单、兼职、注册公司、公为私用、任人唯亲、重大工作过失、偷盗公司财物甚至违背道德和公序良俗等等的证据，交于公司监管部、人事部和道德委员会，严重的提交公安机关和国家法律机构。
开除类似除名，是没有补偿金的。
五，设计陷害
这里就是在找不到该员工违规违纪行为之时，使用一定的方法设置计谋，引导该员工犯错从而进入开除的行为清单，收集齐证据并举报他。总之，无论是阴谋还是阳谋，请他入瓮，目的是开除他。
我之前做采购员时，隔壁同事是个老采购员，她也教了我点流程。哪知道她好像拿了供应商的顾问费，被采购经理查出来告诉了人事经理，人事经理找她谈话，当天下午她就走人了。部门经理就发了个公告，给了她面子，说是她主动离职，继任者是我。此后好几个同事都来问我咋回事，搞得我有些莫名所以，连工作交接也没有我就接了她的工作。
2024过年时，我们有个群友接受了友商的京东卡折合面值1万5，哪知道春节后上班也没几天，公司就在某天下午突然让他进一个会议室，一看大小领导、人事、法务围坐着，他进去后，要他老实交代是不是年前收了某友商的好处，京东卡的卡号都赫然在列，公司已经找出来了，他只能老实交代。
公司先是让他主动认错，说下不为例，可以留下来继续工作，但需要他今天内立即将京东卡上缴公司，并且折合2倍金额的现金打进公司账号，作为承诺金还是保证金的，来弥补公司因他收礼导致的损失。他就现场手机转账给了公司3万。
这一下子4万5没了，他以为就没事了，公司不再追究了。哪知道第二天上班后，就被人事部通知开除，但可以拿走主动离职的证明。这个群友就灰溜溜当天走人了。
其实他已经入职3年，月薪2万5，公司这是想赖掉至少7万5的辞退赔偿金，顺便又收获了4万5，公司设计了一个这样的钓鱼戏码，一正一反赚了12万。此后再一了解，原来公司已经如法炮制赶走了上百名3年5年合同即将到期的老员工！这是个公司行为，但部门领导是参与其中的。
我们来看个现实案例，内心不强大者，请勿继续看。
“幽哥，你好，我想请教一下裁人的问题。背景介绍，我最近升职成为部门负责人。”
这里可以看见，你是在目前公司至少待了2年的员工，因为只有达到这个工龄，公司才会给你升职做领导。在我们外企，一般要3年才有这个机会。
“想要裁掉部门中一个同事，原因有三，第一，给其他以前那些平级同事立威。”
新领导被提拔上去，很多过去的平级同事，内心是不服的，有些甚至就离职走人了。主管刚上任，喜欢三把火，其中一个就是立威，倒也常见。
“第二，这个同事平时上班混水摸鱼，上班划水现象极其严重。”
水至清则无鱼，她万一是个关系户呢？你可以先下放她的工作量，让她边缘化，再找机会辞退她，或者引导她主动离职。
“第三，在我试用期期间，缕次甩锅给我害我差点没过试用期。”
这个女员工在你入职时，她已经是个老员工，老员工为难新人，这也是正常的。她不是针对你本人，而是针对你所在的职位。
“就算我转正之后，也经常和我明争暗斗，一直较劲儿。也有好几次害我差点丢工作。当然，我也经常反击她，也让她差点丢工作。”
在你转正后，你俩围绕这个主管职位，已经斗争得很激烈。但你要知道部门经理为何招你进来，主要是她达不到主管的岗位要求，所以招你是为了培养你做个小领导，带领大家一起干活的。你有领导、人事的看重和撑腰，她则有在此的一些人脉和资历。
“后来，我才知道，她想搞我走，是因为想要把她朋友带进来，拉帮结派。”
不是你后来才知道，你入职时就应该知道。实际上你还没入职时，她就在想办法拉自己的伙伴进来。
“再后来，由于部门扩张，她虽然没有搞走我，也把他们带进来了。带进来两个人，陆续被我搞走。”
她只是老员工，并没有办法招人，所以你所谓的“带进来”，应该是在经理要招人时他向经理内推了她的同学，然后招进来了2人。
“所以，作为一个木纳的老实人，我都是被逼的。”
她内推进来的两个新人，因为你是主管，虽然没权力决定招不招人，但是你有权力监督和带新人包括不让新人转正。所以，你这里因为迁怒与她，所以没让她内推的两个人新人转正。你也是比较狠的角色，哪怕错杀无辜，你也要跟这个老同事为敌到底。
你并不是一个你所说的“木纳的老实人”，你已经比较心狠手辣，且你也善于利用规则不让新人转正。你喜欢斗争。领导摁着那个女同事不让她做主管，而是招你进来，过了一两年提拔你做了主管，你并不是通过关系获得的这份工作和晋升机会，你工作能力还是比较强的。
“现在老板已经点头同意裁掉她了。就等某一个项目完成之后（因为这个项目还需要她配合一些东西，）我和人事主管来一起操dao，将她裁掉。”
你实际上是怀恨在心，想找个理由辞退这个刺儿头手下。但是没有借口，好在正好有个项目即将结束，所以你借着项目结束的名头，准备裁了她。但领导嘱咐你要跟人事部一起去想办法裁掉这个女同事。
部门领导其实早就要裁了她了，只是没找到由头，也怕得罪人，毕竟相处多年，正好她跟你不睦，所以部门经理就授意你去裁了她，但要你跟人事一起操作，须要符合公司相关流程。
“我来提问不是为了给公司节约成本，我只想用最毒辣的手段搞她。每每想起她之前每次坑我，都恨的咬牙切齿。如果杀人不犯法的话，她早就不知道死了多少回了。”
不得了，你这是过于情绪化了，不过是一份体制外的工作，有必要想到杀人、违法这些吗？只是一般的职场斗争，在允许范围内，且你对她来说是个新人，你转正后又被提拔上去做了她的领导，她当然比较恨你，换了你也如此。在这个过程中她为难甚至坑你，是正常的事情，你没必要咬牙切齿，得饶人处且饶人。
如果好离好散的话，我建议你劝退他，就说领导和人事的意思，你是好心相劝，这样她还能获得主动离职的证明以及背调的支持。
她不同意，则你就将球踢给人事，总之是项目结束，需要缩减人头，这里就是要裁了她，你让人事走裁员流程即可。你就别参与了，省得她临走前来报复你。但裁员是有赔偿金的，她入职多年，N+1可不算少。
以上你觉得不够狠辣，那就开除她。你此刻就要开始准备她违法违规违纪的证据了，从迟到早退，再到我上文在“四，开除”中所列的那些事关她违规违纪违法的把柄，包括她不遵守公司规章制度的证据。
重点从她当初的简历造假、学历美化、伪造履历、严重失职、营私舞弊、迟到早退和旷工、伪造病历、报销造假、骗取带薪假期、贪污、受贿、行贿、和泄露公司商业机密、转移公司技术资料、破坏公司财物、对外接私单、兼职、注册公司、公为私用、任人唯亲、重大工作过失、偷盗公司财物等方面下手，去寻找她的不良记录。
这就是收集证据，达到开除她的目的。这种情况她是比较惨的，被开除且没有赔偿金，很难找到新工作。
“所以，我想请教幽哥，如何在不犯法的情况下，用最毒辣的手段裁掉她。”
更狠毒的，则是在找不到她违规违法证据后，你去引导她犯错，比如引导她向外发送含有公司保密文件的邮件，引导她用U盘复制公司材料回去加班，引导她收受客户和友商送的贵重礼物，让供应商快递上万元的购物卡到公司注明她签收，引导她跟已婚男同事谈恋爱，让她上班中途多次出公司办事并联合考勤专员做成她9次缺勤算3次旷工的记录，引导她对外接私单、兼职甚至注册公司，引导其他同事联名上书要求开除她......
总之，设计谋害她，还要不让她发现是你捣得鬼，这些是难度比较大的，她被开除且没有赔偿金，下份工作非常难找，甚至婚姻都不保，这是比较惨的情况。
我劝你还是没必要走到这一步，杀人不过头点地，女人又何苦如此为难女人呢？这个学姐老员工已经是你的手下，你也辞退了她的2个好友，现在你又申请了裁员名额即将让人事裁了她，得饶人处且饶人，你就没必要对她赶尽杀绝了。她有老公有孩子，时不时被娘家吸血，婆婆再好也会为难她，上有老下有小，你又何必如此歹毒呢。
都有反噬，你所面对的世界，长久来看正是你自己，你当下如何对付他人，他人将来就会如何对付你。
得饶人处且饶人，当下社会谁也别过分为难谁，你置别人于死地，就要想到别人也可能哪天让你白刀子进去，相关的戾气新闻可不少。很多人死于非命都不知道原因，不是吓唬你。
