原创 一阶半职

读者故事/W先生：

人的起起落落。

有的人本领过硬却越混越差，有的人能力一般反而平步青云。

这些年，我慢慢悟出了其中的门道。

说起来有意思，很多人总觉得要讨好领导，什么都交给领导，这样才能得到重用。

可实际上，这种想法恰恰会让你在单位越混越差。

因为你把某些东西交给领导，就等于主动放弃了自己的价值。

记得有个老同事，业务能力特别强，但就是喜欢事事向领导汇报，把所有决定权都交给领导。

慢慢地，他反而变得可有可无了。

让自己不可替代的人，才是真正有价值的人。

第一个不能交的是你的判断力。

在工作中，领导最怕的就是什么事都要他拿主意的下属。

你得有自己的判断，敢于对事情有清晰的认知和建议。

不要事事都问"领导，这个该怎么办"，而是说"领导，我觉得可以这样处理，您看如何"。

比如有个科员，每次汇报工作都带着解决方案。

即便方案不成熟，领导也愿意指导他。

这就是保留判断力的好处，既展现了个人能力，又给领导留了决策空间。

第二个不能交的是你的人脉资源。

在单位里，千万别把自己积累的人脉都介绍给领导。

这些年，我见过太多人因为这个吃了亏。

表面上看，你帮领导打通了关系，领导会感谢你。

但时间久了，这些资源就成了领导的了，你反而变得可有可无。

第三个不能交的是你的专业技能。

很多人觉得把自己会的都教给领导，领导就会重用自己。

这个想法危险。

你的专业技能是你安身立命的本钱，可以分享经验，但核心技能要把握好分寸。

太多人把自己的看家本领完全交出去，最后反而被领导嫌弃。

最关键的是第四个：不能交出你解决问题的能力。

这是最容易犯的错误，也是伤害最大的。

很多人遇到问题第一反应就是找领导，觉得这样显得自己负责。

其实，这恰恰暴露了你的无能。

领导需要的是能独当一面的下属，不是处处需要他拿主意的传声筒。

我曾经带过一个年轻人，工作能力很强，但总是事无巨细找我拿主意。

有一次我问他："如果我休假了，这些事你怎么办？"

在单位工作，要学会在恰当的时候展现自己的价值。

既不能事事都顶着来，也不能事事都交给领导。

保持适度的独立性，才能让领导觉得你既好用，又不可或缺。

有部分人，一开始被领导重用，后来却越混越差。

回头想想，就是因为他们把自己的"核心竞争力"都交出去了。

到头来，领导不但习惯了支配你的一切，还会觉得离开你也无所谓。

所以，聪明的人都懂得：在单位里，要学会保护自己的价值。

让领导觉得你可靠，但又离不开你，这才是长久之计。

不要把自己的判断力、人脉资源、专业技能和解决问题的能力都交给领导，这些都是你安身立命的根本。

永远要给自己留一些东西。

这不是自私，而是对自己职业生涯负责。

谁都不能保证领导会永远欣赏你，但只要这四样东西还在，你就永远不会被真正淘汰。

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