原创 一阶半职
读者故事/W先生:
人的起起落落。
有的人本领过硬却越混越差,有的人能力一般反而平步青云。
这些年,我慢慢悟出了其中的门道。
说起来有意思,很多人总觉得要讨好领导,什么都交给领导,这样才能得到重用。
可实际上,这种想法恰恰会让你在单位越混越差。
因为你把某些东西交给领导,就等于主动放弃了自己的价值。
记得有个老同事,业务能力特别强,但就是喜欢事事向领导汇报,把所有决定权都交给领导。
慢慢地,他反而变得可有可无了。
让自己不可替代的人,才是真正有价值的人。
第一个不能交的是你的判断力。
在工作中,领导最怕的就是什么事都要他拿主意的下属。
你得有自己的判断,敢于对事情有清晰的认知和建议。
不要事事都问"领导,这个该怎么办",而是说"领导,我觉得可以这样处理,您看如何"。
比如有个科员,每次汇报工作都带着解决方案。
即便方案不成熟,领导也愿意指导他。
这就是保留判断力的好处,既展现了个人能力,又给领导留了决策空间。
第二个不能交的是你的人脉资源。
在单位里,千万别把自己积累的人脉都介绍给领导。
这些年,我见过太多人因为这个吃了亏。
表面上看,你帮领导打通了关系,领导会感谢你。
但时间久了,这些资源就成了领导的了,你反而变得可有可无。
第三个不能交的是你的专业技能。
很多人觉得把自己会的都教给领导,领导就会重用自己。
这个想法危险。
你的专业技能是你安身立命的本钱,可以分享经验,但核心技能要把握好分寸。
太多人把自己的看家本领完全交出去,最后反而被领导嫌弃。
最关键的是第四个:不能交出你解决问题的能力。
这是最容易犯的错误,也是伤害最大的。
很多人遇到问题第一反应就是找领导,觉得这样显得自己负责。
其实,这恰恰暴露了你的无能。
领导需要的是能独当一面的下属,不是处处需要他拿主意的传声筒。
我曾经带过一个年轻人,工作能力很强,但总是事无巨细找我拿主意。
有一次我问他:"如果我休假了,这些事你怎么办?"
在单位工作,要学会在恰当的时候展现自己的价值。
既不能事事都顶着来,也不能事事都交给领导。
保持适度的独立性,才能让领导觉得你既好用,又不可或缺。
有部分人,一开始被领导重用,后来却越混越差。
回头想想,就是因为他们把自己的"核心竞争力"都交出去了。
到头来,领导不但习惯了支配你的一切,还会觉得离开你也无所谓。
所以,聪明的人都懂得:在单位里,要学会保护自己的价值。
让领导觉得你可靠,但又离不开你,这才是长久之计。
不要把自己的判断力、人脉资源、专业技能和解决问题的能力都交给领导,这些都是你安身立命的根本。
永远要给自己留一些东西。
这不是自私,而是对自己职业生涯负责。
谁都不能保证领导会永远欣赏你,但只要这四样东西还在,你就永远不会被真正淘汰。
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