作为工程人，在工作中学会“3个不要”是非常重要的，否则可能会给自己带来不必要的麻烦和损失。以下是具体内容：
1、不要得罪甲方任何人
甲方是工程项目的投资方，也是工程项目的最终使用者。因此，甲方对工程项目的质量和进度都有很大的影响力。作为工程人，要尽可能不得罪甲方任何人，特别是甲方的领导和决策人员。在与甲方沟通交流时，要注意礼貌、尊重和沟通方式，尽可能地了解甲方的需求和意见，并尽可能地满足他们的要求。这样可以增强双方之间的信任和合作，有利于工程项目的顺利实施。
2、不要与监督人员“较真”
监督人员是工程现场的管理者之一，他们负责监督工程现场的质量、安全、进度等方面的工作。监督人员在一定程度上对工程现场的管理具有决定权，因此，作为工程人，不要与监督人员“较真”，特别是在一些小事情上。如果监督人员的管理存在问题或者不当，可以通过合理的方式提出意见和建议，但要注意语气和方式，不要过于激烈或冲动。这样可以保持良好的合作关系，有利于工程项目的顺利实施。
3、不要与监理讲规范
监理是受甲方委托，对工程项目进行监督和管理的第三方机构。监理的存在可以保证工程项目的质量和进度，同时也可以对工程人的工作进行监督和管理。作为工程人，在与监理合作时，要尽可能地遵守监理的规范和管理要求，不要与监理讲规范或找茬。如果存在不同意见或问题，可以通过合理的方式提出意见和建议，但要注意语气和方式，不要过于激烈或冲动。这样可以保持良好的合作关系，有利于工程项目的顺利实施。
