永远跟在日本屁股后面：上世纪至今日本人“穷鬼超市”堂吉诃德（PPIH）从临期尾货打折店发家，跻身日本本土四大上市公司之一。中国主打临期食品的好特卖直营店超已超 500 家；零食品类折扣店零食很忙成为业内首个实现全国门店突破 4000 家的品牌；永辉超市、盒马等也加速折扣化的脚步。上海青浦，全国 70%以上的临期仓集中的地方，每天都有两百多家零售商派出的“抢货手”，对开回仓库退货的货车虎视眈眈。只需看一眼货单，就能立刻决定是整车拿货，还是卸掉一小部分货。为了节省成本——卸一件货1元、装一件货1元，被选中的货物甚至不用“下车”，就直接被拉去分散在全国各地的折扣货架上。遇到好特卖、嗨特购、奥特乐这样的行业头部品牌，不仅是出手快准狠的事，付款周期更是从商超的30天以上，缩短到1至3天，甚至几小时。“太‘卷’了，‘卷’到每件商品最后只赚 1毛 5、2 毛。”尽管赛道依旧火热，但不少品牌已经倒在了狂奔的道路上。2022年，临期折扣品牌“繁荣集市”被曝申请破产，“本宫零食创研社”已成为失信公司，今年疯狂涌入县城街边的零食折扣店则在经历着“速生速死”的考验。而对量贩式零食折扣店的容忍度更高的低线市场，则被地方性品牌牢牢把控，且饱和度较高，县城开出十几家零食折扣店的新闻屡见不鲜。折扣零售在国内本土化过程中，需要面对更丰富的消费需求和复杂的供应链，玩家生态更是涵盖了传统批发商、互联网资本、传统商超、会员制商超等多方势力，出现了软硬折扣分界不明显的现象。
“一开始大家都是做折扣零食，赛道火起来后，都在里头抢，行业头部有垄断优势，队伍中的其他人就只能做新产品的增长曲线。”
