《刷新》是微软CEO在2017完成的作品。此时任职3年的纳德拉已经显示出惊人的管理天赋和商业预见能力。2017年10月，微软市值首次超过6000亿美元。上一次微软市值超过6000亿美元，还是在2000年互联网泡沫时期。时间距离这本书已经六年，如果再刷新一遍网页，2024年的1月3日，微软市值已经超过2.8万亿美元。 微软做对了什么？或者说纳德拉，做对了什么？ “移动优先，云优先”可能是纳德拉做的最富有远见的事情。当2011年亚马逊宣布云计算收入已经超过几十亿美元的时候，微软的云产值几乎是零。此时的微软正在纠缠与跟苹果和谷歌的苦斗，纠缠于错失移动互联网的一连串补偿。2012年日落西山的诺基亚，跟股市上同样灰不溜秋的微软，站在一起，推出了WinPhone系统。两位失势的巨头，都觉得他们错失了移动互联网，是因为移动操作系统不给力。他们急于在苹果的iOS和谷歌的安卓系统之外，建立第三套操作系统的生态。更大的手笔则在于微软在2013年决定用72亿美元收购了诺基亚。两个没落的贵族终于走到一起了。事实证明，十个落后的老三绑在一起，也不能成为第二，IT世界不需要第三个手机生态系统。 纳德拉上任几个月后就“反悔了”，推翻了前任CEO所做的决定，裁员近2万人。然后，坚定地启动了“云为先”的策略。他将微软的windows、Office之外的第三条奶牛——STB部门，也就是服务器和工具部门（涉及到服务器和SQLserver数据库），改造成面向云的基础设施。STB部门原来试图对抗亚马逊云的赤犬项目，虽有远见却无雄心，一直处于边缘项目。纳德拉将这个项目扶正，后来改成微软的AZURE，最终成为对抗亚马逊AWS的关键云能力。 此后，纳德拉将所有的产品线，都在向AZURE靠拢。包括Office360和其他软件。而Windows Azure也改成了Microsoft Azure，这意味着微软已经摆脱“视窗为中心”的策略，而紧紧拥抱云服务。2014年上任不就，纳德拉就收购了游戏《我的世界》，因为这将带来更多的上云游戏玩家，这场收购连比尔盖茨都没有看懂。而2016年收购260亿美元收购社交职场软件LinkIN，则体现了微软要将人的连接带入云端。这也能理解微软最后要以670亿么远收购游戏《暴雪》，都是基于同样“云聚”的力量。而在2018年收购代码托管平台GitHub，更是将程序员连接在一起。 而现在人工智能，再次成为微软网聚人气的核心工具。而对于OpenAI的押注成功，也使得微软市值节节攀升。这让它正在逼近最难缠的老对手——苹果的市值。 微软的“云优先”战略，是用内容、用人，重新与云连接，从而使得微软获得了巨大的生命力。云作为基础设施的工具平台，而海量应用则邀请更多人前来报到。这就是微软最近十年，最成功的《刷新》。#重新思考IT# #IT的本质#