中国风机是否得了质量癌症？这两年风机价格出现1300元每千瓦时的成本之后，这个行当基本就走向了黑暗的深渊。这意味着风机整机一般都是亏损，而制造商只能靠售后的零部件来赚钱。 在这样的行业中，对一类追求高速增长的风机厂而言，耗费显眼的质量可靠性问题就不再是重点，售后服务似乎变得更重要。国内一家大型风机公司进行裁员。首先裁员的就是质量部。然而这家公司却在投入巨资购买运维船。海上风机如果出现故障，由于远离大陆，维修将是一笔巨额费用。租一次船就需要500万人民币。这还不算对业主的停业影响和罚金。 于是，干脆直接购买昂贵的运维船，自己上服务，保证让用户满意。 而要真正保证风机长期运转，则需要大量投入做前期质量的投入。这类风机自然投标价格偏高，从而被价格低廉者打败。 这两年西门子歌美飒、GE风机接连退出中国市场。而坚持质量领先的风机企业，也在变得遍体鳞伤。 这绝非这个行业的福音，隐患如同地雷埋在风场。 一个劣币驱逐良币的典型。一方面质量部是隐性投入，无法定量评估。而另一方面服务，则是看得见的满意度。实际上，风机很容易出现严重事故。 全球风机龙头维斯塔、西门子歌美飒和GE，都会经常传来风机事故的新闻。这并不是因为质量不好，事故更多，而只是因为事故公开的透明度更高。 而在国内，风机往往都在偏远地区，不像化工厂煤矿事故那样容易形成新闻炸裂，因此舆论很容易被压下来。而无论是风机，还是业主，都有这个需要。 因此，处理事故本身，比真正解决事故的根源，更加重要——这也使得一些风机企业宁肯选择“服务”而非质量根本提升的原因 做服务面子，不要质量里子。风机价格越来越入不敷出，行业走向不回头之路。大量风机厂将会倒闭合并。或许只有出现2-3家寡头企业，这个行业才会真的变得洁净而健康。那个时候，正向设计与研发质量，才会重回主流？#新质量思维#
