绩效管理三点： 1.确保公正性。 严格按照绩效计划中设定的考核指标、权重分配和考核方法进行评估。 任何临时性的变更或数据调整，都应事先与员工沟通并达成共识。 保持考核过程的公开透明，让员工了解考核的标准和流程，以透明的方式赢得他们的信任。 2.强调公平性。 成立专门的绩效考核小组，并为小组成员提供必要的培训，确保他们对考核内容的理解一致。 考核结果应保持保密，减少员工之间的比较和干扰。 定期复查考核结果，确保整个考核过程的公平性，消除任何可能的不公平偏差。 3.追求客观性。 在考核过程中，尽可能依赖来自第三方的客观数据作为考核依据。 若缺乏客观数据，则需提供具体的事例和案例描述作为支撑，并由绩效考核小组进行集体决策。 坚决不允许缺乏数据或事实支持的考核，并定期通过检查结果进行复核，确保考核结果的客观性和准确性。
绩效管理三点： 1.确保公正性。 严格按照绩效计划中设定的考核指标、权重分配和考
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2024-03-18 09:11:35
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