职场中，面对来自五湖四海的同事，总会遇到各种性格脾气的人，作为领导者都期望自己的员工同心聚力，但是经常会遇到“下属不好用，不听使唤”的情况。对于此行此景，需要综合分析其原因出在哪？才能够找到解决问题的思路和办法。 一、“下属不好用，不听使唤”领导层面缘由分析 一是领导工作无思路。领导对本单位的工作没有清晰思维目标规划，下属没有位置感，工作没有目的性和方向感，感觉对未来失去信心。 二是工作部署较随意。领导的工作无章法，安排工作较为随意。下属工作无规律可循，导致身心疲惫，听从意识逐步衰减。 三是安排工作不得力。许多工作安排违背工作的常理，一意孤行，让下属必须服从，致使下属自感无效劳动，抵触情绪明显增强。 四是工作指令不清晰。领导在安排工作时，工作要求表达不准确，或者说下属不能准确的理解和领受，一头雾水，很难落实，只好消极应付。 五是工作方法有问题。有些领导在与下属的关系处理上缺乏灵活和艺术，有的关系十分紧张，致使工作安排不顺畅，致使下属“不听使唤”。 六是对员工关心不够。有些员工可能受到了不公平的待遇，或者对他们关心支持不够，心生不满，也会出现不愿意配合支持工作的情况。 二、“下属不好用，不听使唤”员工层面缘由分析 一是上下级关系紧张。无论是领导的原因，还是员工的原因，员工与领导的关系紧张，对领导的抵触意识很强，致使出现这种现象。 二是员工意见未采纳。有些工作，员工与领导提了很好的建议和意见，但是未被采纳，员工的思想情绪受挫，自然会出现积极性不高的问题。 三是领受任务不清晰。在听取领导工作安排时，未能准确理解领导的工作部署，在具体落实中，无从下手。 四是努力得不到回报。有些员工勤勉敬业，积极努力付出，却得不到领导的奖赏肯定，在日后的表现就是消极应对。 五是员工自感压力大。员工感觉到自己的工作环境差，工作压力大，使下属压得喘不过气来，心情受到影响，对领导就不会言听计从了。 六是个人性格的差异。有些员工固执己见，不太愿意听从别人的意见，或者比较懒散，不太愿意主动担责，都会影响员工工作态度和行为。 三、如何解决“下属不好用，不听使唤”的问题 一是建立良好的关系。作为领导要理解关心员工，从工作上生活上给予帮助和支持，获得员工的尊重和拥护。作为员工要加强与领导的交流沟通，重视加强改善与领导的关系，理解和配合好领导的工作，营造和谐友善团结共进的氛围。 二是领导有宽大格局。作为领导者要有明确的组织目标规划，清晰的工作思路，公平公正的处理问题原则，灵活机动的工作方法和艺术，让下属感受到领导的号召力和感召力，从而增强对领导的遵从度。 三是部署工作要清楚。领导安排工作要准确表达自己的想法和意愿，多听取下属的合理化建议，尊重下属的创造性，让下属听清楚工作的具体部署，激发工作的潜能，使之较好地认真地落实好各项工作部署。 四是营造良好的氛围。作为领导要关心下属的成长进步，充分体谅和理解下属的工作，努力为员工纾困解压，特别是要加强对有个性下属的交流沟通，提高其工作能力，适应自己的工作节奏，做好工作的配合衔接，让下属感受到领导温暖。 五是建立其激励机制。建立和完善各项工作制度，形成用制度管人的良好局面，建立起奖勤罚懒的激励政策，提高下属认真做事积极做事的自觉性和主动性，增强下属对领导的敬畏感。 综上所述。