/ 在工作中，有些人特别想把事情做好，不断地给下面ya力。通过一系列方式方法ya榨他们的潜能。 我不想从表面去评判这么做对还是错。 但绩效激励，只适用于阶段性提升产能。如果变成一种日常，那一定会造成内部不稳定。因为每个人都是有极限的。你无法拿百米冲刺的速度跑完马拉松。 这样的团队是走不长远的。 罗大伦老师，在《道德经说什么》中提到过，一个领导者在管理时，只顾着激发大家心中的欲望，让大家不断为了利益而干活，就是管理体系的罪人。 如今，深以为然。 - 尤其是当一些工作十年以上的老员工干不动了，卷不过那些刚进来的年轻人。就想通过各种方法优化他们。这其实挺损一个企业的福报和领导者个人的阴德的。 - 有些人可能会反驳。企业不是善堂，你必须创造价值，我才能给你发钱。否则，企业都不赚💰了，拿什么来发工资。 - 我这里讲的不是要姑息那些尸位素餐。每天摸鱼，混基本工资、五险一金的老油条。而是那些一直兢兢业业，有付出有贡献，但能力有限的“老人”。他们为企业奉献了青春，参与了企业一步步发展到现在每个关键的节点。 - 他们也曾无条件加班。配合企业的各种决策。 如今，他们不再年轻。体力和精力都没法跟刚出社会的年轻人比。别人可以加班到7、8点，但他下班后还要赶回家辅导孩子作业… - 把这样的人优化掉。企业真的挺缺德的。 - 现在大多数企业的考核制度都是参考西方的。 - 曾老曾经说过。我们老祖宗留下来传承几千年的智慧，你们不听。喜欢崇洋媚外，学西方才几百年历史的，所谓的管理。真的是太愚昧，太短视了。 - 有次去处理一个仲裁。 看到书记员桌上堆的案卷像山一样。不禁感叹，到底是现在的人戾气太重，还是企业太过无情。 但即便是现在的人戾气太重，恐怕也是因为在一个无情的地方待得太久的缘故吧。