单位“一把手”，要注意“三急三缓”！ 01纠正偏差急，优化模式缓 一个单位的发展，正如汽车行驶在公路上，要想安全高效地到达目的地，必须沿着既定的道路，以安全的速度持续向前行驶。无论是路线还是速度出了偏差，都必须尽快纠正和调整。否则要么驶入岔道，走了弯路；要么严重超速，导致事故。 而经营模式是一项涉及面很广的系统工程，构建经营模式，正如建造房屋，需要打好地基再构筑梁柱，然后是砌墙、装修。优化调整经营模式，一定要慎之又慎、系统考虑，不能操之过急。一旦考虑不周，急于优化模式，要么先破而未立，经营难以为继；要么系统性不强，各要素相互支撑不足。 02业务推进急，人事调整缓 人是生产力中最为活跃的因素，业务都是人干出来的，好的业务是能力强的人干出来的。比较而言，业务因素是浅层次的东西，人的因素则是深层次的东西。市场瞬息万变，业务推进自当紧锣密鼓、加快推进。否则要么坐失良机，让市场机会白白溜走；要么不能一鼓作气，吃了夹生饭。 而人事安排作为深层次的东西，一定要深思熟虑、反复推敲，不仅要关注人岗相适、用人所长，还要考虑能力互补、员工反响，不能调整太急，否则要么调整完就后悔，突然又想到了更佳方案；要么员工反响不好，打击了工作积极性。 03兑现承诺急，出台政策缓 纪律严明、奖罚分明，团队就会铁板一块；纪律不严、言而无信，团队就是一盘散沙。已经出台的激励政策，务必第一时间全面兑现。否则要么让政策没了严肃性，员工不再严格执行；要么成了员工消极怠工的口实，领导都不兑现承诺，我又何苦努力工作。 然而在制定政策时，一定要统筹考虑、全面权衡，既要注重效率，激励员工提升业绩；又要兼顾公平，平衡好各项业务、各个岗位。一旦仓促出台政策，要么政策不够完善，让个别员工钻了空子；要么有失公允，各项业务之间出现巨大差距。