娃哈哈事件，其实就是现代中国诸多商业大佬所面临的一个严重问题。 个人自创龙头企业，到底何去何从呢？ 按正常逻辑来说，其实无外乎只有三种继承人管理模式。 其一，元勋上位，主管企业。 其二，子女继承，主管企业。 其三，外聘职业经理人，主管企业。 但是，龙头企业的第一代创始人无论如何安排第二代管理核心，都会面临夺权和纷争的问题。这就如同古代的皇位继承，会有夺权之变（子嗣继承），会有老臣专权（第一代创始元勋），会有外戚（职业经理人）蛰伏谋权。 目前，国内的龙头企业，处理企业继承关系这方面问题比较好的，阿里巴巴应该是做了一个比较好的例子，如马云卸任董事局主席，张勇以职业经理人接任。 如张勇卸任，蔡崇信又以创始人接任，成为阿里巴巴第三代掌门人。 马云虽然在演讲中提及到，他麾下的十八罗汉能力不行（包括他自己），以及讨厌职业经理人。 但从实际行动看，马云做的要远比说的聪明。 目前看来，阿里巴巴采用的是职业经理人➕元勋老臣的模式，这样基本上可以最大限度的降低内斗风险。