📕书名《关键跃升》 👱作者：刘润 · “总觉得自己亲自动手比指挥别人去做效率更高，可控性更强。” · 这不就是说我么？做了这么多年管理者，直到现在有些事情还是不愿放手让属下去做，因为觉得教他们或是替他们纠错的成本更高。 · 看了刘润的这本《关键跃升》才知道自己错的有多离谱。怪不得自己有时会感觉心累，带不动团队，原来不是“员工”不行，而是“经理”的自我边界太小。 · 这本书从“心法”和“剑法”两大模块助力管理者少走弯路，从“认知层面”到“行动层面”顺利完成全面跃升。 · ❤️心法：从员工升职到经理需要经历四个思想转变 ✅责任跃升：从对任务负责到对目标负责 ✅沟通跃升：从用自己的手到用别人的脑 ✅关系跃升：从左右的伙伴到上下的战友 ✅自我跃升：从小我的满足到大我的成就 · 每种心法都配有详细的案例和方法来帮助管理者理解运用，比如：责任跃升中怎么来进行目标任务拆解，沟通跃升中与员工沟通的话术技巧，简直是手把手的情境教学，太容易代入自己的角色了。 · 🔴剑法：管理者应扮演四个重要角色，即鼓手，教练，政委，指挥。它们分别对应四个模块 · 👉管理效率=动力❌能力❌沟通❌协作 · 1⃣动力：不是每个人都能“自我驱动”，如果员工没有工作积极性，团队就没有战斗力。经理可以利用恐惧、愤怒、寻赏、意义、责任、爱好，这6种燃料来点燃员工的动力，并可以根据具体情况随时“换档”。 · 2⃣能力：经理应该把40%的精力花在提升今天的业绩上，40%的精力花在提升团队能力上（相当于提升明天的业绩），20%的精力花在提升自己的能力上。教练要对团队做三件事：训练、调岗和替换。 · 3⃣沟通：一个经理应该将90%的时间用于沟通。沟通的目的是减少信息不对称，从而提升团队的战斗力。经理衔接上下，要懂得双向沟通，如果水平不够，就可能两头受气。 · 4⃣协作：凡事有交代，件件有着落，事事有回音，执行靠闭环，提高靠循环，发展靠规划，健康靠文化，格局靠授权，效率靠流程。 · 有人不明白为什么“不干活”的经理，收入要高于“干活”的员工？原因就在于经理的价值能够突破自然效率，创造管理效率。 · 所以事事亲力亲为的经理，反倒是拿着经理的钱，干着员工的活，是在降低效率，让公司“亏”。想明白这件事，才能实现真正的跃升。 [种草R]