上午统计各部门8月的绩效打分，发现技术支持经理给上个月没干10天就离职的员工打了个C，心中顿时一万匹马奔腾：人家都离职了，还给部门背了个C？你这么玩就不怕人家知道了堵你家门口？ 我还记得多年前自己曾有幸听过某巴巴的一位大佬讲绩效考核，当时有一句话我记得特别清楚，他说“绩效不是赶人的，而是养人的”... 可回过头来再看我们的绩效考核是怎么玩的？除了生搬硬套的搬来了一大堆名词，比如kpi、okr、pip、正态分布...这些玩意除了看起来挺唬人外还有啥？ 指标设定上更是事事的动辄设定一大堆，什么工作业绩、工作态度、价值观；要求什么客观公正可量化...可最后执行下来，还不是领导拍脑袋，觉得你好，想让你好，你就是好... 尤其是搞的什么正态分布，人家明明完成工作了，最后就因为必须的有一部分C或者D，然后就给人家强制落到C或者D上？这是合理的？ 最后搞下来，无非就是你哄弄我，我哄弄你；所谓的绩效考核成了领导的权利工具，然后老实人吃亏的荒唐游戏而已，真不知道这样的绩效考核还有什么意义[打脸]