上汽后面怎么办？在当前环境下，为了实现资源的有效整合，上汽集团需要采取更为集中的管理和决策机制。

● 明确各个子公司的定位和发展方向，根据市场需求进行车型剪裁和规模收缩，减少不必要的重复工作。

● 建立跨部门的工作组或项目团队，负责监督和推进资源整合计划的实施，确保各个子公司能够协同工作。

● 借鉴吉利的经验，成立专门的技术委员会，负责统一协调资源分配，确保投资能够产生实际效益。

● 实行严格的赛马机制，以项目的实际成果作为评价标准，淘汰那些不能带来显著收益的投资项目。

● 促进各子公司之间的技术交流与合作，避免在同一技术领域内重复投入。

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