下午开周例会，在个人汇报工作中，新来不久的招聘经理汇报本周面试15人，通过初试5人，发送面试未通过反馈10人...hr总监：面试没通过的人你都要给反馈吗？有必要浪费时间去做这件事吗？ 对于总监的问题，招聘经理显然感觉有点意外，便说不应该给候选人一个反馈吗？而且我是编辑好的模版，通过平台发送，并不耽误什么时间啊... 总监接过来说从专业角度看，你做这件事情无可厚非；但是你考虑过做这件事能给你带来什么业绩上的帮助吗？或者如你说你，你自己编辑了一个通用模板，但是每个人面试不通过的原因肯定是不一样的吧？你拿一个通用模板给人家反馈，没有任何针对性的帮助或者改进建议，对求职者有什么帮助吗？ 所以我在重申一遍，我们做任何工作，首先要考虑的对我们业绩有什么帮助，如果你说你不要你的kpi了，那你可以按照你自己的想法去做！ 你们不要总想着我应该怎么怎么做，就比如很多人会说hr已读不回怎么怎么样，大家都是成年人，我没有时间或者没有心情回，犯法吗？本来就是不合适，大家心知肚明就可以了。我把那时间省下来去跟踪那些更合适的候选人，去追那些可以出业绩的候选人，这有什么不行的？ 这一套说辞下来，对于不对咱先不管，招聘经理肯定是知道官大一级压死人的道理的，所以只是点头表示认可，也没说什么其他的。毕竟他得要自己的kpi啊[捂脸]