很多人根本不理解中小创业公司老板是个什么概念。 你要老板有容人之量，问题是老板为啥要容你？你可以从任何角度瞧不起他，但他是能从零开始一肩抗起一家公司一群员工的存在，这就是人家的能力。你要他容你，你能提供啥，他又图啥？ 什么叫小公司？就是整个公司都是人家老板从零开始白手起家干出来的。你觉得你很重要，你觉得你的价值很高，但对不起，只有你自己这么觉得，老板并不这么觉得。甚至对老板来说，别说没了你，就算整个公司全没了也都无所谓。 没了你，老板无非是再招个人顶上去罢了。哪怕公司全没了，老板也无非就是回到当年自己的创业初期，自己再亲自顶上去罢了。人家当年就是这么干起来的，现在无非就是再重来一遍而已。 对于老板来说，当好小公司的老板，要的是个人能力，当好大公司老板，要的是管理能力，而当好大集团的一把手，要的是战略眼光。 而且，这并不是一个逐步提升的关系，这是严格的一一对应的关系。 你是小公司的老板，你没啥个人能力，但你有满分的管理能力和满分的战略眼光，对不起，你的管理和战略一文不值。 你是个卖包子的早餐店老板，你就是得啥都会。采购有事，你就得去菜市场砍价进货。包包子的师傅忙不过来，你就得顶上去包包子。收银生病了，你就得去负责收钱算账。灯泡坏了你就得换灯泡，桌子腿斜了你就得修桌腿。小公司老板就是这样，出了任何问题，你都得顶上去解决问题，你个人能力不足，顶不上去，那就是你的责任。 管理能力没用，因为你没钱给每个岗位都配备好几个人，甚至连每个岗位都专门招个人你都未必做得到，你管理啥？就那么几个人，谁干的不好，你立刻顶上去都行，还用得着去建立体系制度来管人？ 战略就更是扯淡了，你的资金和资源，只够你在一个方向上往前冲，甚至这个方向你都做不到全力以赴，你怎么做战略布局？把资金抽出来布局五年之后？就算你布局的方向没问题又如何？资金抽走之后，你公司还能不能活五年都不一定呢。 （字数已超，请从上面第三张图片继续阅读，谢谢）