为什么同样是工作7、8年的人，有的已经年薪百万，有的还只是月薪几千。 . 为什么有的人不加班反而比经常加班的人更能获得领导的认可，拿到更好的业绩结果？ . 工作7年，我发现真正决定一个人职场天花板的不是他有多努力用功，努力用功只能成为牛马；如果你想远超同龄人，得到领导的赏识，快速升职加薪，那你一定要学会建立一套独属于你自己的工作方法论。 . 可能很多人一听方法论觉得很抽象，不知道如何落地，简单点来说，方法论就是一套能帮助企业/个人稳定达成目标的某套流程/步骤。它能透过现象看本质，找到事物能做成的规律，也就是我们说的“道”。 . 那如何建立工作方法论呢？ 1️⃣第一步：熟悉市面上现有的方法论 我们要认知一个客观事实，那就是我们现在面对的绝大多数问题，一定都被过往很多人解决过了，所以我们不需要闭门造车，凭空创造很多方法论，而是站在巨人的肩膀上学习他们的方法论。 . 比如在商业分析/产品分析领域，常见的模型就有：KANO模型、PEST模型、AARRR模型、价值链分析模型。 . 熟悉这些模型，了解它们的使用场景以及能带来的价值，并尝试将其应用在自己的工作领域中，去加深对它们的认知。 . 如果你能将一个框架用到极致，也能发挥极大的作用，我们不需要学一堆方法论，而是找到那么几个核心框架，不断实践它，内化到自己的知识体系中。 . 2️⃣第二步：基于工作目标建立方法论 先梳理你当下要解决的工作问题是什么，再梳理你要按怎样的流程去解决这类的问题，最终能达成目标实现闭环的效果。 . 比如我在公司负责供应链补货这块，那我就会建立一套流程为： 补货需求预测→制定补货任务目标→多渠道下发补货任务→商家补货进度跟进→数据分析。 再在实践的过程中不断优化这套方法论的框架以及细节。 . 3️⃣第三步：传播分享方法论 我们不得不承认在职场里说的好往往比做的好更有价值。 你需要将你的方法论分享给同事，告诉领导，你是如何通过这套方法论拿到结果的，将你的经验沉淀下来，才能真正发挥出这套方法论最大的价值。