职场的那些事：下属能力不行，怎么破？ 根据我十多年的工作经验，如果你感觉下属能力足，那下属其实能力全方位包围你，是你能力的至少1.5倍。面试同理。 如果你觉得下属还凑合，但是一些地方有欠缺，不好意思正是你本人哈哈。 另：你觉得上级能不行，只有以下充分必要条件满足才能确认是你上级不行： 你负责你组织内核心项目（不要自以为重要，重要的东西一般你上级会亲自抓）。 项目需要资源几乎都是你自己直接争取到的（如果还需要你上级出面或背后替你搞定了，都不算你自己争取到的）。 这里一定要注意，你以为很容易的东西很多背后都是资源，比如职能部门的配合，比如你认为一件事应该有的预算和人力配置，比如上级就简单说的一两句关于这个工作/项目应该重点关注的东西。 项目风险基本都是你预见并且消解的。 项目从立项到执行到汇报你操盘。 或： 你上级的上级越级直接找你。 你上级的上级把你要出去单独带重要的项目而不是交给你上级。 最后，人和人差距没那么大，但是上下级地位的不同会导致人和人差距很大，信息差太大了，见过的事情不一样总结的经验不一样。 经常会出现下属逻辑思考和分析都没问题，但是方向和关注的东西都是错的，或者自己的短板没当回事，这些最终会变成人和人的差距~ 最后，补充一条其实最重要但是被遗落的： 很多时候，不是尖端的事情，能力有60分，谁干都是干，所以信任关系（所谓的站队）这点是最重要的。