盈利第四步：强激励 说到激励，我们第一想到的就是发奖金。中国人自古信奉“重赏之下必有勇夫”。 相信只要钱给到位，就能激励出有活力的员工。 事实并非如此，古代将军领兵打仗，讲究的就是赏罚分明，“言必行，信必果”，奖和罚结合才是激励的正确姿势。 所谓有奖无罚假管理，有罚无奖恶管理，无奖无罚无管理，有奖有罚才是真管理。 激励，既要重奖最优秀的员工，刺激A类、B类员工努力争上。 你追我赶，打破大锅饭的沉闷环境，激励出员工内心的荣誉感、成就感、物质满足感。 也要像鲶鱼效应一样推动C类员工努力前行，而淘汰机制就是鲶鱼。
