初创公司老板/HR须知的4个用人本质认知
职场自有老徐说
2024-10-03 12:12:04
1. 找不到好的人？——不要对绝大多数员工有什么期待。
a. 绝大多数人都是普通人，他们能听话做简单重复的劳动就可以了，别指望他们能做出什么思考，这是不可能的。
b. 这是教育的结果，也是稳定的需要，无法改变的大局。
c. 反过来说，员工都会思考，聪明了，你凭什么成为老板，我们不能既要又要。
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2. 员工的工资太高了？——相对大公司用人成本肯定会更高。
a. 换位思考一下，别人为什么会来小公司，大多数就是图钱多一点，自由一点。
b. 小公司的业务大多都是大公司触达不了的业务，相对来说小公司的管理成本比较低，是能够支付更高的用人成本的。
c. 不要盯着员工做出多少贡献，反过来算员工为老板剩了多少时间，这样一算就会觉得值了。
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3. 到底要招什么样的人？——一定要区别简单重复者和创新者。
a. 对于少数创新者要珍惜，对不同的人有不同的要求，简单重复者勤快为先，创新者结果导向。
b. 对创新者更多的宽容，有时候他们一个想法就能为公司带来巨大的利益。
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4. 能不给员工发基本工资吗？——区分好合作者和员工。
a. 员工一定是要发基本工资的，不能想着不发基本工资按照结果来，这样的话就是合作者了，很多事情就不宜让员工做了，也不好管理了，员工也会想着和别人合作。
b. 有些核心的东西宁愿让合作者去实现也不要让员工去做，否则很快员工也会成为合作者，这点要仔细思考。
最好是核心的东西掌握在自己或者最亲近的人手上，核心的辅助交给员工，其他的环节外包给合作者。
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Soak 1996
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