初创公司老板：太忙时人力资源管理解决思路

这篇笔记针对公司迅速发展，老板忙不过来，该如何把事情分类，按照主次放手，最大程度减少出问题的概率。 ㅤ 1. 分析公司各个环节，产品研发，供应链，生产，销售，服务等。 a. 到底哪些环节是核心的，必须自己抓在手上。 b. 哪些环节是可以外包的。 c. 哪些环节是需要自己公司做的。 ㅤ 2. 把人进行五类分工。 a. 自己：处理最重要的最核心的事情，比如产品研发和重要客户的联系，主要渠道的销售等。 b. 助理：核心事情的琐碎的事情，管理上的琐碎的事情，重要环节外包的联系。 c. 人才：负责某个或者某几个环节，对结果负责，具备管理能力，流程梳理优化能力，教练能力。 d. 工具人：执行，能够按照既有流程进行相对简单的重复劳动。 e. 顾问：给到技术研发、管理、产品设计的思路。 ㅤ 3. 待遇方面： a. 助理：市场价1.3-2倍薪资 b. 人才：市场价1.3-2倍薪资 c. 工具人：市场价或者更低 d. 顾问：按小时付费或者长期养着（但是不要要求做太多事情，关键时刻起作用）。 ㅤ 4. 注意点： a. 最核心的事情一定要抓在自己手上，否则助理和人才都有可能去创业成为竞争对手，实在忙不过也要把核心的事情分解之后交给下面的人去做，不能偷懒让人有做核心全盘的经验。 b. 对于人才和助理一定要舍得给高薪。 c. 公司的发展节奏一定要在自己的把控中，公司一定是波浪式前进的，经常要刻意的缓一缓、稳一稳、夯实基础，不能过快，一旦崩盘（比如出现大规模质量不合格产品，一下把老客户全得罪了）得不偿失。 ㅤ