有人说我不会“劝退”员工，今天就给大家一份完整的方案，看你能扛出几招，但不要说我的方式又深又黑又脏 [一R]绩效考核找茬 我们想让员工走就先从绩效考核入手，这是一个通用的方式。就是给他安排超负荷的工作量，实际上就是找茬，我们要拿着放大镜盯紧他每一个细节出问题，一旦发现问题通报警告、罚款等，最后就有理由说不胜任工作了，就是给她扣个大帽子，我们让他自己觉得她不行， 是不是还不够黑？ [二R]招绩效压力加心理战术双管齐下 不够黑，那我们接着就是搞绩效评估，搞压力啊，三季度直接绩效考核给员工打最低分，然后让他自己做个绩效改进计划，来来回回搞好几次多搞他几次，让他喘不过气来，再来一句，四季度他再不合格就该降职降薪了，心理压力直接给他拉满！我就问黑不黑？还不黑？ [三R]招孤立排挤让你感到很难受 直白点就是白天忙不够，晚上周末也不放过，还打电话追问进度，试探牛马的她压力的底线，是为了增加她的工作压力，最牛的是直接在部门里孤立她，跟同事说是她影响了大家的奖金，让大家对她敬而远之，同时我们要安排跟她关系不好的同事天天跟她一组，让她天天受气，天天面对这样的环境，她能撑得住吗？ [四R]招做个好人给她外部机会 等她被压力压的透不过气了，我们开始也要贴心一点避免被打，给她推荐外部的工作机会，说是为了帮助她发展，实则想让她自己走，我们就说：“我都给你出路了，你可以离职了何必在这公司好着，你这么优秀去哪都是最优秀的！” 哪怕你不想离职，长时间被这样操作，心里面她能受得了吗？ [五R]招，安排不可能任务引导犯错 如果她还是不走，咋们（公司）就开始挖坑了，安排一个不可能完成的任务， 她不接！ 那就是不服从工作安排。 她接了完不成！ 那咋们就给她打绩效，长期低分儿意味，就是为逼她走也拿不到奖金，让她看身边同志工作量比她少，表现比她差，结果就是挣得比她多 [六R]招制造冲突 逼她犯错如果说你敢跟公司对抗，那就开始引导你犯错，并开始收集证据，你警告领导，录音录像全都有，你在办公区搞事，拍照取证搞起来，你在自媒体发不当言论，保全证据安排上，总之引导你一步步违纪，再用严重违纪的名义劝退 但是我告诉你别慌，心态应对是关键，心态是个好东西，你不崩，公司就得崩，保护好你所有的沟通记录、邮件录音等等，收集公司不合理行为的证据，不会收集没关系，可以多看看我们的文章。一旦公司发现你劝退不了，那你就有谈判的筹码