我是一位退休的世界500强企业的高级工程师，应朋友的推荐，返聘到一家民营企业做技术顾问，本以为可以发挥余热，但现实给了我狠狠一击，我真没想到民营企业的管理会这么混乱： 1、拉帮结派：公司的每个人都需要站队，如果不站队，我的一切主张都得不到推行，还被团队彻底孤立。 2、管理至上：公司管理者整人的手段非常多，但对技术、工艺的理解一知半解，我想以技术推动管理变革根本不可能。 3、瞒天过海：公司从下到上都在隐瞒真实问题，上面领导看到的往往都是表象，没有人愿意暴露问题，除非不想在公司干了。 4、躺平摆烂：不求上进，只图安逸，提出的一些改进想法根本不听，甚至指着我骂，让我不要多管闲事。 5、素质低下：不尊重人，没有职业操守，不能接受别人的意见和建议，只听上级领导的话，不管对错，只认人。 干了半年，真的太累了，身心疲惫，这个月准备辞职回家了。 朋友们，你们遇到的民营企业管理混乱吗？还是只有我遇到的是这样的？