体制内领导过度年轻化，未来很可能造成大危机。 最近跟一些朋友聊天，大家都在感叹一个现象，那就是现在体制内年轻干部越来越多。 本来嘛，干部年轻化是好事，新鲜血液嘛，朝气蓬勃，有活力。 但凡事都有个度，过犹不及，现在有些地方，干部年轻化都快成了一种“年轻崇拜”了，这就让人有点担忧了。 咱们得承认，年轻干部学习能力强，接受新事物快，也更容易打破陈规，这是他们的优势。 但经验这个东西，真是需要时间积累的。 很多复杂的情况，不是读几本书、上几次培训班就能应付的。 我有个朋友在基层工作，他说现在经常遇到一些年轻干部，满腔热情，但处理问题过于理想化，缺乏对基层实际情况的了解，结果好心办坏事，反而增加了基层的工作负担。 网友们也经常吐槽，说一些年轻干部“不食人间烟火”，说的就是这个道理。 我记得以前看过一个案例，某地为了推进一项改革，提拔了一位非常年轻的干部担任主要负责人。 这位干部学历高，能力强，也有想法，但因为缺乏基层经验，对改革的复杂性估计不足，导致改革推进过程中阻力重重，最终效果大打折扣。 这种例子，其实并不少见。 还有，年轻干部在决策时，有时容易冲动，考虑问题不够全面。 我认识一位老同志，他跟我讲过这么一件事：他们单位曾经因为一位年轻领导的决策失误，差点造成重大损失。 还好当时有经验丰富的老同志及时发现并纠正了错误，才避免了更大的问题。 老同志说，不是说年轻人不能犯错，而是有些错误，造成的损失是难以挽回的，所以必须慎之又慎。 经验不足，还容易导致一些年轻干部被“忽悠”。 有些人，特别是那些所谓的“专家”、“顾问”，利用一些年轻干部缺乏经验的特点，投其所好，夸大其词，甚至提供一些不切实际的方案，最终损害的是单位的利益。 当然，我不是说年轻干部都不行，更不是反对干部年轻化。 我只是觉得，提拔干部，不能只看年龄，更要看能力和经验。 有些岗位，特别是关键岗位，需要的是那种“老成持重”、“稳扎稳打”的干部，而不是只会喊口号、写材料的“笔杆子”。 现在有些地方，为了追求所谓的“政绩”，片面追求干部年轻化，甚至搞“一刀切”，这是非常危险的。 领导干部队伍建设，是一项系统工程，需要长远规划，循序渐进。 既要注重培养年轻干部，也要重视发挥老同志的作用，让他们“传帮带”，把经验传承下去。 我听说有些地方已经开始探索一些新的干部培养模式，比如让年轻干部到基层挂职锻炼，或者安排老同志担任年轻干部的导师，这些都是很好的尝试。 关键是要真正落到实处，而不是走走形式。 还有，选拔干部，一定要注重考察他们的实际能力，而不是只看学历和“帽子”。 学历高、有“帽子”当然重要，但这只是敲门砖，更重要的是看他们能不能解决实际问题，能不能带领团队创造价值。 总之，干部年轻化是好事，但不能过度年轻化。 领导干部，特别是主要领导干部，需要的是经验、智慧和担当。 只有把真正有能力、有经验的干部选拔到合适的岗位上，才能保证单位的稳定和发展。 其实，说到底，这还是一个平衡的问题。 既要给年轻人机会，也要保证工作的稳定性和连续性。 希望有关部门能认真考虑这个问题，别让“年轻化”变成“危机化”。 大家一起努力，踏踏实实把事情做好，比什么都强。