HR入门——企业文化落地的四个关键点
职场自有老徐说
2024-10-28 08:51:45
1. 适应战略且具有差异化
a. 和战略一样，企业文化价值观也不能要求全面、完美，这是不可能实现的。
b. 就像孩子一样，不能要求他数理化满分，奥赛冠军，体育满分，音乐美术才艺还要得奖。
c. 不要把理想当成企业文化，比如要求员工勤快、能吃苦，又要员工有创意，又要员工懂艺术，这是不可能的。
d. 比如谷歌希望员工把握好工作和生活，就不能指望员工996。
e. 还有类似于诚信这种普世的道德作为企业的价值观意义不大。
f. 制定的过程中可以列举出对员工对企业的卓越要求、普通要求和及格要求是哪些。
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2. 面临冲突时的选择是企业文化鲜明的体现
a. 可以通过思考各种冲突的选择来明确企业文化到底是什么。
b. 提炼出来的价值观，能成为员工在抉择时的依据。
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3. 沟通的方式
a. 企业文化要解决的主要问题就是协作问题，所以沟通达成一致的方式尤为重要。
b. 选择邮件、微信、口头、书面、会议、软件流程等哪种方式作为达成共识的方式？
c. 有的日本企业甚至需要上级领导在发布任务时重复三遍，下属复述三遍才去执行防止传达产生错误。
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4. 情绪控制、团队氛围
a. 团队协作、效率、决策很多时候取决于情绪和氛围。
b. 如何塑造工作氛围，缓解压力的氛围，调整情绪的方式，鼓舞士气的方式等是企业文化的重要一环！
c. 环境，例如创意公司以黄色红色为主要色调，科技公司以灰色蓝色为主要色调。
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