单位“一把手”，“统筹能力”是第一能力！ 麻雀虽小，五脏俱全。一个单位再小，也会有不同的部门和业务。人员管理、业务管理、财务管理等，都必不可少。对于单位“一把手”来说，统筹能力是第一能力。 所谓统筹能力，就是激发、调动和平衡各种资源人员，实现效果最大化的一种能力。简言之，就是十个指头弹钢琴，在钢丝绳上跳舞的能力。 单位“一把手”提升统筹能力，就要强化系统思维，增强整体观念，做好单位的统筹平衡。不外乎以下几个方面： 01 人员的培养和调配 人是生产力中最具主观能动性的因素，一切事情都是人做的。没有强有力的干部员工队伍，就不会有高质量的发展。同样一支队伍，发挥每个人的最大潜能则更为现实。 单位“一把手”要统筹好各类人才，通过认知作风教育和业务技能培训，提升队伍的整体素质。同时，根据每个人的特质长处安排岗位，进行针对性激励，做到人尽其才、人岗相适，发挥出每个人的最大潜能。 02 资源的调配和平衡 资源是一个单位运行的基本保障，是发展的前提条件。没有相关资源，就如同作战没有粮草一样，凡事都会捉襟见肘。同样，一定的资源也要利用好，把好钢用在刀刃上。 单位“一把手”要统筹好各类资源，充分发挥资源效能，提升资源利用率。这样的资源包括资金、客户和技术、模式等等，让每一种资源各得其所、物尽其用，防止造成资源的闲置和浪费。 03 业务的分类和把握 业务是单位经济运行的依托，是干部员工吃饭的饭碗。没有一种稳定的主营业务，这个单位就会步履维艰；没有潜力性的业务，这个单位就会难以为继。 单位“一把手”要统筹好主营业务、辅助业务和潜力业务，做好人员资源在各项业务之间的调配使用，保障好主营业务，并适度向潜力性业务倾斜，推动整体利益最大化，增强单位发展的后劲。
