作为一家公司的创始人，想要保住自己的掌控权，得从三个方面入手，还得注意六个关键点。 首先，得把好财务关。比如说公司的公章啊、网银啥的，这些重要的东西最好自己管着，或者交给信得过的人。再就是一些小金额的支出，自己说了算就行，不用每次都找董事会商量。 其次，人事管理也很重要。特别是高级管理人员，像是总监级别以上的，他们的招聘、升职还有辞职，都得经过创始人的点头才行。如果创始人不同意，那就办不成。 再来就是法律层面上的控制了。如果你手里的股份多，比如说占到了67%，那你基本上就能决定所有大事了；51%的话，也能掌握大部分决策权；哪怕只有34%，至少还能有一票否决权。但如果你股份不多，那就要在公司章程上下功夫了。公司章程里头有几点特别需要注意： 分红的方式，要不要按照投资的比例来分； 股东大会怎么开，有什么规矩； 加入或退出股东的具体条件，比如股权转让的价格咋定； 股东们投票的时候，是不是股份多的人说话更响亮； 董事会和监事会要多少人，开会时又有什么规则； 董事会和总经理具体负责哪些事情，权力范围在哪里。 记住，人心有时候靠不住，还是得靠协议来保障。跟合伙人合作，有几个重要的协议要签： 股东合作协议，讲清楚大家什么时候出钱、出多少，要是有人没按时出钱，那就别想当股东了； 同股不同权协议，虽然分红可能一样，但是谁说话更有分量得事先讲明白； 股东退出协议，要是有人想撤或者不干了，能迅速处理掉股权； 竞业禁止协议加上保密协议，防止合伙人带着公司秘密跑路去当对手； 投票权委托协议，可以把别人的投票权集中起来，这样即使股份不多也能保持控制。 总之，制定好规则，以后少扯皮。关于公司控制权的问题，涉及到股权分配和各种协议，这些东西搞清楚了，才能避免将来出乱子。创业路上，这些知识挺有用的，别到时候踩坑了才后悔莫及。 内容素材来源于网络，如果涉及侵权请联系删除。
