HR刚入职一家初创公司如何开展工作？

最近问这个问题的HR比较多，我这里统一回答一下，一般按照以下思路开展工作： ㅤ 1. 了解公司大致情况 a. 本部门团队情况 i. 成员的简历，学历、背景、经历。 ii. 各成员的分工、职责和过去的表现。 b. 组织情况 i. 各部门职责、主要领导和员工构成。 c. 业务模式 i. 主要的产品或服务是哪些。 ii. 主要的客户是哪些 iii. 毛利和回款情况。 ㅤ 2. 建立知识库，把现有的规章制度分类整理出来。 a. 先把现有的形成文字的最新版本整理出来，全部过一遍。 b. 逐步把现有明确的未形成文字的规则整理出来。 ㅤ 3. 和老板沟通，根据老板的关注点，推进六大模块。 a. 和老板沟通三次之后，根据老板提到的频次等判断重要程度，关注的是招聘、绩效、激励还是企业文化，了解老板的思路和想法，重点推进。 b. 注意一定要知道老板关注的重点，尽快在老板的关注点上做出成绩，取得老板的信任，才能在公司迅速扎根，才能更好的推进其他事情。 ㅤ 4. 根据知识库，查漏补缺补全流程、制度、知识、方法。 a. 可以先完善本部门的知识库。 b. 通过一段时间的观察之后和容易推进的部门主管，一起把部门的知识库完善，然后逐步完善整个公司的知识库。 c. 针对一些潜规则，和老板充分沟通之后，尽量把潜规则变成形成文字的规则、原则，逐步形成企业文化。 ㅤ