为什么领导喜欢折腾真正干活的人? 体制内,或者任何组织里,你有没有发现一个奇葩

凯泽聊你好 2024-11-16 00:56:57

为什么领导喜欢折腾真正干活的人? 体制内,或者任何组织里,你有没有发现一个奇葩现象:越是能干活的人,越是容易被领导“折腾”? 网友们吐槽说,领导就像一台永动机,总能找到各种理由让你加班、改方案、汇报工作。 你埋头苦干,结果换来的不是表扬,而是一堆新的任务。 这是为什么呢? 有人说,这是因为能干的人效率高、好用,就像一把趁手的兵器,领导自然会经常使用。 这个说法有一定道理,但不够深入。 你想啊,一把好兵器,也得爱惜着用才对,天天砍柴火,也很快就钝了。 所以,领导频繁“折腾”干活的人,背后还有更深层的原因。 一种可能是PUA,也就是精神控制。 领导通过不断地给下属施加压力,让他们觉得自己永远不够好,永远需要更加努力。 这样一来,下属就会更加依赖领导的认可,更加听话。 就像公众号运营的例子,领导嘴上说着“数据驱动”,实际上决策全凭感觉,真正干活的小编只能疲于奔命地修改文章,试图跟上领导飘忽不定的思路。 当然,这并不是说所有领导都是PUA高手。 很多时候,领导的“折腾”是无意识的,甚至他自己都没意识到自己在给下属制造压力。 这可能跟领导的认知偏差有关。 比如,领导可能高估了自己的判断力,低估了下属的能力,导致他们事无巨细都要插手,不断地给下属提意见、改方案。 就像人工智能领域,领导为了确保项目成功,往往会给技术人员施加巨大的压力,甚至过度干预,结果反而适得其反。 还有一种可能是领导的焦虑感在作祟。 在竞争激烈的环境下,领导自身也面临着巨大的压力。 他们需要不断地证明自己的价值,向上级展示自己的业绩。 而“折腾”下属,让他们不停地干活,在某种程度上可以缓解领导的焦虑,让他们感觉自己掌控着局面。 这种现象在职场中普遍存在,尤其是在快速发展的科技公司。 数据显示,超过60%的员工表示曾经经历过领导的“微型管理”,也就是领导对他们的工作进行过度的监督和控制。 这种管理方式不仅会降低员工的工作效率,还会损害他们的身心健康。 管理学中的“黄金圈法则”强调,领导应该从“为什么”开始思考,而不是仅仅关注“怎么做”和“做什么”。 但现实中,很多领导恰恰相反,他们只关注结果,不关注过程,更不关注员工的感受。 他们就像一个只会下命令的机器,不断地给下属派发任务,却很少解释任务背后的意义和价值。 从心理学角度来看,领导“折腾”干活的人,也可能源于对控制的需求。 通过不断地给下属安排工作,领导可以感受到自己的权力和影响力。 这种控制欲,在某些领导身上表现得尤为明显。 他们喜欢掌控一切,事必躬亲,甚至连一些鸡毛蒜皮的小事都要亲自过问。 此外,还有一种可能是领导对自身地位的不安。 他们担心下属的能力超过自己,威胁到自己的地位,所以会通过不断地给下属施加压力,来压制他们的发展。 这种行为,最终只会导致团队士气低落,影响整体工作效率。 2023年的一项调查显示,78%的员工认为领导的管理风格会直接影响他们的工作积极性。 而那些经常被领导“折腾”的员工,往往更容易出现倦怠、焦虑等负面情绪,甚至选择离职。 说到底,领导“折腾”干活的人,是一种不健康的管理方式。 它不仅会损害员工的身心健康,还会降低团队的整体效率。 一个优秀的领导,应该懂得如何授权,如何激励,如何创造一个积极向上的工作环境。 与其把精力放在“折腾”下属上,不如多花点时间思考如何提升团队的整体实力。 毕竟,一个团队的成功,才是领导最大的成就。 生活不易,且行且珍惜吧。

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