先成为再行动，最后得到！工作快速识别高潜力

看准人、选中人既难又简单 “贏得比赛”这个目标是一个外部制造的驱动力 擅长比赛的人 往往是那种容易被外界标准刺激和激励的人 一个人要赢得比赛 就必须把注意力极端收拢 只跟规则博弈 不考虑其他问题 回到真实环境中 一个创新公司所需要的人 必须要有开阔的眼界 能主动打破规则、敢于跨越边界 瞬间分辨出他的成绩 来自内驱力 还是来自外界对他的要求 为什么是这个研究目标 怎么使用这些时间 达到什么目标 判断出来这个人 未来应对变化的能力 当环境对他提出新的要求时 他的抗压性强不强 能不能主动适应变化 判断人的自我期望值 怎么对待自己还没有达到的目标 目标管理能力 是如何把内驱力转化为行动力 眼界怎么样？ 作为一名从业者 是不是对这个行业有足够开放的视野? 知不知道这个行业里有多少顶级高手? 定义这个“最顶尖高手”的标准是什么? 提出了一个最顶级的标准之后 对于这个标杆的了解程度怎么样？ 通过什么方式来进行这些研究的？ 能不能反映出在圈子里的人脉关系？ 这些人脉关系能不能反向地说明 他在业内的真实地位？ 更重要的是 他怎么看待自己与标杆之间的差距？ 这个差距是怎么形成的？ 他自己将会或者正在用什么方式 缩短这个差距? 在此之前的人生经历中 做过什么重要的取舍? 用来判断人的关系偏好的 看他与身边人的关系 为什么做出这种选择？ 出发点是什么？ 为什么是这个时候做？ 能不能清晰地界定选择的代价是什么？ 做出这些选择的前后都发生了什么？ 分别怎么解决的？ 很像是要去判断一个人的决策能力 目的是看有没有提及其他相关人 怎么提及 特别是怎么描述其他人 在这个选择和决策中的角色 通过他的取舍方式 能够了解他的进退感和分寸感 进而了解 他是不是一个有清晰边界意识的人 还有问题是如果有机会能重新做一遍 会有哪些地方不一样? 判断反思能力 对自己经历过的事情 是否有清醒的觉察 同时可以评估对待机会的敏感度 做事颗粒度越细 就越能做成一件事 如果可以问面试官一些 与业务大思路、职业发展强相关的问题 并且展示出对于公司有一定的了解和研究 毫无疑问是重大加分项