我朋友在深圳经营着 6 家理发店，旁人听了或许觉着风光，可我却怎么都高兴不起来。 这些店，表面数量可观，实则股权复杂，每家都有三到四个股东。他们手头宽裕时就投点钱，囊中羞涩了，便在店里干活，拿一半工资去抵分红、补投资款。如此模式，账目繁琐不说，管理起来也棘手。 在我眼里，服务行业里，理发这行最没“钱途”。见过太多理发师傅，生活拮据，开个小店还得四处借钱、拼凑资金。我们店里也不例外，薪酬水平着实不高，店长算是拿得多的，工资加分红月入也就 10000 左右，普通理发师傅呢，顶多 5000 块，薪资像被天花板牢牢卡住，毫无上升空间，大家工作积极性也不太高。 回想开店历程，更是满是艰辛。这 6 家店，全靠我朋友和另一位合伙人起早贪黑、亲力亲为。夜里，别家夫妻悠闲散步时，他俩忙着看铺位、谈租金，还得自掏腰包先垫上钱，只为能顺利开张。可往往店是开起来了，资金回笼慢，成本回收周期长。每新开一家，家里这两个月就别想存钱，日常开销都得精打细算，还得时刻揪心生意起伏，真不知这“创业”的苦日子，何时是个头。