如何看待梁宁的真需求？ 前几天，我收到了梁宁老师写的《真需求》这本书。我跟她不熟，知道她是因为听过产品思维30讲，那都是挺久以前的事了。 拿到书之前，我看到网上评价褒贬不一。有人说，这书是大杂烩，有人说挺有用的。朋友们问我怎么看，还特别想知道我推不推荐。 老实说，作为商业观察者，我对问题很敏感。推荐、不推荐都不是好回答，因为别人给我设了个框架，让我往里跳。 写得好当然推荐，那写得不好呢？所以，带着疑问，我决定先读读看。 不踩不黑，先说说结论，这本书我看了一半就没再看了，不好意思，梁宁老师从我的角度来说，内容确实不太吸引人，因为新东西不多。 如果你已经创业好几年，或者对商业有点了解，我觉得你没必要看。但如果你还在上班，没自己干过，对商业不太懂，我建议你看看。 为什么呢？ 因为作者把知识点整合成概念，用「点线面体」的方式包装内容，形成新的商业模型，你可以用这些模型去分析问题，这有助于建立对商业和需求的理解。所以，值得一看。 要我写，我现在也写不出来，甚至也写不好，这要打心底佩服能把事儿办成的人；当然，我不读不是因为没时间或对方写得不好。 而是创业、做产品都是很具体的事，沉迷于宏大的叙事逻辑，沉迷于事后的总结归纳，沉迷于过度的抽象，都是精神上的消耗。 商业观察也是一种创业，需要研究和分析。我写不了宏观的东西，因为我觉得宏观跟我的客户没关系，他们喜欢具体的东西，所以，我也跟着他们变得具体了，可能对方的客户维度更高。 你可以和我一样，喜欢梁宁老师、罗振宇老师，但不能一直只喜欢他们，在我看来，他们提供的通识确实有用，但我不能总停留在通识的层面上。 为什么说商业是很具体的呢？前几天，我写了篇文章，里面谈到个调查，关于怎么搞个性化服务的。有钱老板，喜欢在环境、装修这些地方做文章，没钱的老板，喜欢从顾客身上找突破。 经济下行时，大家都在想办法《主动消除模糊》，我们日复一日学习商业，真需求到底在哪呢？我想起了小鹅通老板鲍春健说的一句话：被客户骂就是真需求。 被客户骂？为什么骂？背后是啥原因？ 这是个完整的循环，包括一系列背景，得不到满足又想满足的东西，而这些东西？要匹配自己产品、自己的行业，向内探索。个人拙见。
