先推出你的一款产品 | 有些朋友初创业，或在互联网上做副业，会有一些误区。他们会这么想： 我现在拍视频、写文章都不行，自媒体也没做起来，得先练练手，等经验丰富了，用户也多了，再去做产品；但是，我想说，这种想法不太对，会不会拍视频、自媒体做得好不好，跟做产品关系不大。 有一个故事对我启发很大，分享给你： 史蒂夫和拉里·埃里森 (Larry Ellison)是校友。几年后，他们都想创业，但结果大不相同。 乔布斯还在做自己的产品，没收入，得靠兼职来支持产品开发，而且他还是一个人在战斗，拉里就不一样了，他的客户和公司收入一直在增加。 这是怎么回事？ 史蒂夫大学毕业后，加入了一家有潜力的创业公司，想积累经验，顺便攒点启动资金，结果，公司产品不行，被收购了。 他觉得，遣散费加上积蓄，足够做新产品了。于是，他辞职，开始专心做产品，希望能在三个月内推出第一版。他想精益求精，像工匠一样打磨产品。 但小事情花的时间比预期长，几个月过去了，积蓄花光了，产品还没做出来。 他找朋友帮忙，用股权换支持。几周后，前公司的创始人苏珊帮他联系了一些投资人，但投资人都拒绝了，觉得产品上市还得很久。 拉里是怎么做的呢？ 他认为，现在制造产品更容易、更便宜，这意味着更多人会创业；如果没有客户反馈，很容易陷入闭门造车的困境。为了避免这种情况，要避开在金钱和精力浪费完之前，推出产品。 他意识到，首先要做出最小可行产品（Minimum Viable Product），找到客户增长点。最小可行产品，就是，把客户的想法变成产品，然后根据市场反馈不断改进。 他只用了四个星期就推出了解决方案的第一版，一开始向10个感兴趣的人推荐，并收费，收费后，他逐步迭代、交付，就这样，规模越来越大。 看出区别了吗？史蒂夫和拉里思维方式不同。 史蒂夫是先做产品，再展示，最后销售；拉里则是先展示，再销售，最后做产品。 思维方式决定了如何看待世界。艺术家、软件开发人员、设计师、创意人员、作家更偏爱工匠思维，创新者更喜欢先把发现变成可行、可验证的东西。 快速变化快世界里，学习速度是一种新的不公平优势，我们等不起，没有太多时间去想、去计划，绝不能将时间浪费在，创建无人问津的东西上。 必须得先把演示版做出来，推向市场验证后，再建模、改进、测试。
