企业该如何配置合理的责权利的关系？ 1、要明确企业内部各岗位职责 公司应根据工作的一个需要，本着高效精简的原则，按照各职能岗位的职责要求，配置合适的人选。首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质，在岗位工作的压力不是来自于他人的压力，而是使岗位上的工作人员发自内心，自愿、自觉的产生，从而产转化为主动工作的动力。因此此岗位的目标设定，准备实施实施后的评定工作，都是由此岗位员工来去承担，让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题，并且由自己着手去解决掉。 2、严格限制各岗位的权力的范围 既要给予适当的权力，要让有能力的人在职责职权范围内做好本职工作，又要严格岗位权力，防止权力过大被滥用。其次要从制度方面要确定出各个部门工作职务之间的明确分工，部门之间、岗位之间的合作是否顺畅，是工作氛围好坏与否的一个重要标志。明确的分工才能有良好的合作。 3、重视部门团队建设 努力尝试构建学习型组织，营造宽松的一个工作氛围。部门内应该有良好的学习风气，要鼓励和带领团队成员加强学习先进的技术和经验，在进行工作总结的时候，应该同时进行广泛而有针对性的沟通和交流，共同分享经验，不断地去总结教训。 4、设定合理的绩效考核标准 绩效管理的最终目的就是要通过对管理层乃至每个员工的考核，激发和调动工作生生产工作的积极性，从一线员工到不同管理层面上，形成一个上下同心，齐抓共管，共同发展的共同体，从而促进企业目标计划的一个实现。 绩效考核是根据不同的工种，不同的岗位客观品设置不同的考核标准，在设定员工的绩效考评指标时，要遵守要遵循一下“干什么工作，考评什么”的一个原则。同时在做好绩效考核的前提是要选择好适合自己本单位的一个绩效管理工具。
