公司准备在年底进行大盘点，是成本会计和运营专员做的方案，昨天大领导约我到会议室，一起确认与制造中心相关的细节。 我大致了解了一下，提出几个核心的问题，他们方案里面竟然没有涉及到，我大概能预判，这两个人都是纸上谈兵，没有什么实战经验。 我跟大领导说： 第一，安排在30号盘点，30号让员工放假，31号又让员工上班，然后元月1号又放假，这是工作安排的大忌讳。我们制造中心不会做这种无脑的决定。 第二，初盘、抽盘这些基本的要素都没弄清楚，肯定达不到预期的效果。 第三，数据的输入、输出，整理，是由哪个部门负责也没明确。 第四、真是人才呀，竟然想到生产+品质+技术组成三人小组。 我是经历过各种大大小小的盘点的，清楚盘点的基本操作，他们一介绍我就知道肯定做不好，我没有当面说穿，安排好部门内部的事情就行了。 我回到办公室马上组织管理人员开会，把工作提前布置好，基本原则是： 1、以班组为单位，区域内的多余物料全部清除，只保留安全存量，剩余部分能退仓退仓，不能退仓的自行处理，并做好登记。 2、文员督促各班组及时提交报工数据，数据专员及时处理报工数据。 3、各主管、生产调度等管理员加大巡视、监督力度，协调班组按要求执行。
