顶层设计能力，是单位“一把手”非常关键的一种能力！ 有没有顶层设计，顶层设计的科学与否，对于一个单位的长远发展至关重要。这既是把方向、谋长远的问题，又是定模式、提效率的问题。 然而现实是，很多单位“一把手”，只盯着工作的程序和结果，只会把责任推给下级，自己的顶层设计很粗糙，甚至是根本没有什么顶层设计，仅仅是碎片化地安排和调度工作，这是很可悲的。 01 顶层设计的内容 单位“一把手”，应当凭借较强的系统思维和整体思维，把握好单位的管理框架和业务架构，做好单位的顶层设计，搭建好管理模式和业务模式，打通各项业务、各个环节的资源和成果，牵一发而动全身，并能够结合发展变化而不断优化，促进单位平稳向前发展。 02 顶层设计的依据 单位“一把手”，实施顶层设计，主要有三个依据：一是业务的性质和规律，业务的性质特点不同，运行模式自然就会不同。二是管理的基础和层次，原来的管理基础如何，决定着员工对体系模式的接受度。三是人员的素质和能力，人员队伍现状如何，决定着他们对于体系模式的执行力。 03 顶层设计的基础 顶层设计的基础有三个方面：一是梳理主营业务、辅助业务和保障业务，明确各业务之间的逻辑关系；二是梳理各项业务的关键节点和环节，确定工作的方式方法；三是梳理人员素质能力与业务重要程度的匹配关系，平衡好单位的各种资源，尤其是人才。
