诸多创作者会陷入一种误区：想到什么写点什么。 这没什么不好，但从产品经理、生意视角看有些不同。想到什么写什么，本质是一种低层次循环，它无法建立复利，类似于小鸡啄米一样。 虽然能得到一些即时满足和成果，但却缺乏系统性和深度，难以形成持续的价值增长，而且还浪费精力。 索性举个例子：今天写篇关于AI的思考，明天写篇品牌的思考，单个看，它都属于一个小任务，但这些小任务结束，就结束了。 我做「AI知识库」和磨稿手册后发现，知识复利在于：互联网产品之间具有深层次的相似性，如果专注于创作、那就会忽略内容作为「产品」的整体性。 也就是说： 一个内容它能为一篇文章服务，也能为某个项目服务；如果没有将内容进行系统化的整理和关联，它们就会变得孤立，无法堆积成塔，从而失去更大的价值。 所以，把不同知识点、小主题以需求、问题串联起来时，不仅能提升创作的深度、广度，还能在未来的项目中反复利用这些积累的本地知识，实现更高效的创作和复利。 再举个例子： 查理·芒格100个思维模型并不陌生，如果现在问你，100个模型，在一开始写的时候就已经有了现成资料，还是，一步一步累积，后来形成的呢？ 想必答案一定是后者。不然，身临其境一下，活了半辈子，让你坐在电脑前，想100个思维方式出版，你肯定想不出来，对不对？ 查理·芒格年轻时，就知道要把经验储备下来，这也是我说的：想法是低层次循环，当它堆积成塔时才有更大爆发价值。 丘吉尔在盟军阿拉曼战役庆功宴上说过一段话：这不是结局，甚至不是结局的开端，也许只是序幕的结尾。我认为用来形容内容创作再合适不过了。 二战中有三个重要转折点：欧洲战场的斯大林格勒保卫战、太平洋战场的中途岛海战，以及北非战场的阿拉曼战役。 从阿拉曼战役结束的1942年11月到战争最终胜利的1945年9月，这中间几乎用了三年。而从德国闪击波兰的1939年9月到阿拉曼结束，也用了三年。 可以说，阿拉曼战役是盟军从被动防守到主动反攻的关键节点，但它绝不是战争的终点；同样，一次内容传播的结束，只是这一阶段工作的落幕，更是下一轮创作的起点。 所以，给我三点启发： 一，理解内容不仅是一次性输出，而是一个可发展的产品；二，有了产品要不断优化、不断进步，让它能商业化，这是一种经营力；三，有了经营，围绕它进行更大传播的构建。 这样，就有了加持影响力，形成更大反馈回路增强。
