林彪提出的“三三制”并非天下无敌，但确实有三大妙用，能让美军头疼不已

现在一提三三制，许多人就按捺不住心中的激动，说三三制是我军独步天下的法宝，是轻步兵战术的巅峰。自然，我们不应该否认我军在数十年前创造的伟大奇迹，但客观来说，三三制并没有那么神话，这世界上不存在什么必然胜利的战术。在本质上，三三制只是一种编组方法，它并非天下无敌，也不是完美无缺。

例如，“三三制”对伤亡非常敏感，在城区战斗中，几乎必然会出现伤亡，倘若三人一组的小队有一个人受伤了，那么就要分出一个人抢救，这样，三人小组就会立即失去推进能力。

而如果是四个人或者五个人编为一个小组，依然有两三人可以互相配合，继续进攻。

所以在《林彪军事文选》里，就说：

攻坚战斗中，突击分队要采用“四组一队”的战斗编组，将突击分队统一编为四个既有分工又密切协同的战斗小组。四个战斗小组，即一个火力组，负责火力准备和火力支援；一个爆破组，负责清除障碍和开辟道路，炸掉敌人的坚固火力点；一个突击组，负责打开并巩固突破口；一个支援组，负责扩张战果。

当然，三三制也并非一无是处。

首先，三三制可以最大限度减少伤亡。

有人说，我军打仗之所以能取胜，靠的是人海战术。这种观点很大程度上受影视剧影响，因为人海战术只有在冷兵器时代才有用。

在朝鲜战场上，美军占据绝对的火力优势，装备了大量的自动化武器，如果志愿军采用影视剧里的打法，密集冲锋，估计美军几轮炮火轰炸后，我军就要被全歼了。而采取三三制，分散冲锋，则可以最大限度减少伤亡。

三三制是林彪借鉴了日军的行军经验创造出来的，它成熟于解放战争，大量应用于抗美援朝战争，让具有火力优势的美军头疼不已。

其具体内容是：三个人编为一个战斗小组，三个战斗小组编为一个班。在冲锋时，每个战士相隔几米，每个战斗小组都保持一定间距，这样，一枚炮弹砸下来，也只能炸死三个人。不仅如此，美军的自动化武器也需要瞄准数个方向，才能给分散的志愿军造成威胁。

但如果是密集冲锋，人全都聚在一起，一枚炮弹能炸死十几二十人了，美军的火力也可以直接瞄准志愿军密集的方向，大量杀伤我军。

这是三三制的第一个妙用——减少伤亡。

其次，分工明确。

三三制下，由班长、副班长和另外一名精选的战士各自带领一个战斗小组行动。进攻时，三个战斗小组呈正三角或倒三角的队形，相比于密集冲锋的线列队形，三角队形确实更能让班长控制每个战斗小组。而且每个小组、每名战斗都分工明确，这样可以避免很多麻烦。

例如，在作战时，可以迅速安排一个战斗小组或者一个战斗小群（即三个战斗小组）执行爆破、投弹、破坏、侦察等任务，从而避免临时抽调的麻烦。小组和战士分工明确，就避免部队在进攻或撤退时出现混乱或拥挤成一堆。

值得一提的是，三三制下，战斗小组灵活性很高，作战时不一定采用三角队形，班长或副班长可以根据敌人火力、周围地形等情况，采取合适、有利的队形，灵活性很高。这是三三制的第二个妙用——分工明确，灵活性高。

第三，培养新兵。

抗美援朝战争中，志愿军有大量新兵，如果采取普通的成长模式，让班长领导几个新兵或者十几个新兵，那样管理起来会很困难。

而且因为班长要管理的新兵太多，新兵的战斗力在短时间内很难提高。这时候，三三制的另一个妙用就体现出来了，三三制下，可以让一个老兵担任战斗小组的组长，带两名新兵。

一个老兵带两个新兵，实行一对二培训。

新兵第一次上战场时，老兵在前面打，新兵边看边学习即可，第二次，和老兵一起打，第三次，新兵自己打，老兵在后面看，看看新兵有哪些不足，有哪些可以夸的地方。

志愿军中有很多这样的例子。

例如，1951年4月，雪马里战斗中，老兵刘光子就带着两个新兵，俘虏了英国王牌部队“格洛斯特营”63名官兵，这让两名新兵受益匪浅。

上甘岭战役中，12军一个叫李峰的班长，带着两个新战士负责坚守597.9高地的3号阵地。

两个新兵，一个叫胡修道，一个叫滕士生，都是第一次上战场。在美军前两次进攻中，老兵李峰边打，边分享战斗经验，教他们一些实用的技巧，两个新兵成长速度很快。

不久，李峰被调往其他阵地，新兵胡修道在另一个新兵滕士生的帮助下，一天之内，打退敌人41次进攻，取得歼敌280余人的骄人战绩。

这是三三制的第三大妙用——加快新兵成长。

可以说，林彪提出的三三制，并非什么天下无敌的战法，但确实是克敌制胜的一大法宝。