在公司的小圈子里，有时候不得不被迫站队。 最近公司又有动作，借助年底大盘点的机会，提拔一些人，顺便打压一些人。 最明显的事情是，用成本经理架空财务总监，让成本经理挂帅主导年终盘点的事情。 但是，这个成本经理明显情商不高，不太懂人情世故，开始拿着鸡毛当令箭，到处狐假虎威。 涉及到我这个部门的事情，我早就交代下去了，各分管区域都有相应的负责人，可能是沟通上有点小问题，他气势汹汹的跑到我办公室问责我。 一个经理级的小卡拉米，竟然敢对一个跨部门的部长级的部门负责人出言不逊，这不开玩笑吗？我两句话就把他打发走了。 我跟其他部门领导闲聊时说到这个事情，分析的结果是，这不过是大领导的一枚棋子，用一个成本经理撬动一个财务总监，如果撬得动那便最好，撬不动而又两败俱伤时，那便是一枚弃子。 所以，高层之间的博弈，很复杂。
