刘强东再次回村发钱，给小学老师每人发10万，60岁以上光明村老人发1万。问题是现在还有这种老师和老人吗？还有多少人会感恩他们？被个人自由主义解构的社会，还有容得下感恩吗？ 其实，这不是刘强东第一次回报家乡，感恩乡亲。早在2015年春节，他携妻子回光明村时，就给全村650多名60岁以上老人，每人发放了1万元红包。后来，又多次在春节期间给村里人送年货。 此外，他投资5800万元为家乡老人建了一座养老院；捐资4000万元引进南京外国语学校宿迁分校，提升了家乡教育水平。在宿迁投资45亿元打造京东商城信息科技产业园；设立扶贫基金，累计向宿迁教育、文化、养老等公益事业捐款超1亿元。 这些投入并未遵守市场法则，更多的是基于感恩逻辑。近几十年，自由主义、消费主义几乎给一切有形和无形的东西标注了价格，相当于“所有命运馈赠的礼物，早已在暗中标好了价格。” 所以，“命运馈赠”变成了“命运买卖”，爱情之美被传唱成了赤裸裸的“爱情买卖”，随之而来的是妹子们越来越市侩，丈母娘越来越生猛，市场消费主义主导一切。 有些人觉得刘强东很土很豪很土豪，我反倒觉得他很浪漫。有些人把浪漫简单地理解为烛光晚餐、当众求婚之类的小确幸，莺莺燕燕，你侬我侬。 其实，中国人的浪漫是女娲补天、精卫填海、后羿射日、愚公移山等；是仗义江湖、锄奸扶弱、为国为民；是载人飞船叫神舟、探月工程叫嫦娥、月球车叫玉兔、载人空间站叫天宫……讲究的是宏大叙事。 这种浪漫的内核并非“我能想到最浪漫的事，就是和你一起慢慢变老”，而是人定胜天的反抗，是革命乐观主义精神，是“赳赳老秦共赴国难”“虽千万人吾往矣”…… 不问输赢，不论盈亏，只问是否值得。如果值得，无论多大困难，也无论付出多大代价，都要不惜一切干到底。 武汉疫情爆发时，京东顶着连续12年亏损，以“自杀式”单向物流参加武汉保供战。此战，京东虽未给武汉捐一分钱，但钟南山院士却亲笔写下感谢信：“感谢京东心系医疗救助一线，以最快的速度将急需医疗物资送达武汉”。 2022年上海疫情最危急时，京东从全国各地调集物流车辆，分14批驰援上海，开启“自杀式”单向物流配送模式，周而复始，以此来保障每天都有人接力配送物资。 这几天，刘强东说了京东的一个内部规定：“当我们国家、社会发生任何灾难的时候，我们就近仓储的经理有权力，而且必须把库房里所有需要的货物全部捐给灾区！”试问有多少企业负责人敢如此浪漫？ 2017年12月，第四届世界互联网大会，刘强东说：“30年前我们都说好了，要让一拨人先富起来，先富起来的再帮没有富起来的人。30年过去了，今天我们一部分人已经富起来了，富到赚一个亿都是小目标……”试问有几个企业负责人敢如此浪漫？ 基辛格曾说：“中国人总是被他们之中最勇敢的人保护得很好”。其实，这就是一方水土养出一方人，但被达尔文主义污染过的土壤，肯定培育不出“最勇敢的人”。网上有些人羡慕光明村的老人和小学老师，叩问为啥自己家乡出不了刘强东？说到底也是土壤问题。 1992年，刘强东考上中国人民大学，没钱读书，光明村村民自发捐款。有的拿出5分钱、有的抠出1毛钱，实在没钱就捐鸡蛋，最多的捐了1块钱，但他们“勿以善小而不为”。 大伙举全村之力，为刘强东凑了500块钱和76个鸡蛋。当时，没人想过回报，他们只是单纯地认为不能让村里第一个状元念不起大学，希望他能从贫困的小山村里走出去，不要像他们那样世代为农，面朝黄土背朝天。 试问有多少这样淳朴的农村和农民？以我在湖南农村生活的经历来看，大部分村民都只顾自己，人多欺负人少，软柿子各种捏，甚至吃绝户。别说捐款，不心生嫉妒就已经很好了。 所以，不是某些村子出不了刘强东，而是它们压根就配不上刘强东。因为“涌泉相报”的前提是“滴水之恩”，种不下善良的种子，就长不成供后人乘凉的大树。“十年树木”都不愿意干，谈何“百年树人”？不结善缘，焉得善果？ 现在，很多企业老板也要求员工感恩，这就有点搞不清自己的位置了。可以说，绝大部分老板与员工都是建立在工资基础上的雇佣或合作关系，每月结算一次，互不相欠，并不存在资助之恩或馈赠之情。 我们为啥要感恩父母、老师和国家？因为对我们而言，父母有养育之恩，老师有传道授业解惑之恩，国家有生命、工作和生活的庇护之恩。这些东西无法用市场衡量，无法用金钱量化，唯有以心换心，方得圆满。 “恩”是啥？从心，缘于心而归于心，是一种双向奔赴的心理活动，讲究的是不忘初心，是否值得和愿意。老板开公司的初心是啥？当然是为了自己赚钱，顺便解决他人生计，缘起于私心，凭啥缘归于公利？ 其实，老板要求员工感恩，并非想跟员工以心换心，而是想把自己置于高人一等的位置，享受员工的服从与顺从，甚至要求员工匍匐在地，三跪九叩，妥妥的封建余孽，朽木粪土！
队长别开枪是我
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