基于外部市场薪资水平的策略 首先要思考的是薪资在区域、行业的水平，也就是基于市场的薪资薪酬定位策略。 1、基于市场情况第一类是薪资领先策略。 领先策略是通过高薪资水平解决公司一些紧急、紧缺岗位的空缺。很多公司发展很快，对人才需求比较高，往往来不及培训新人，通过高薪策略招募成熟的优秀人才。 当企业处于领先定位，例如企业投资回报比较高的，目前薪酬成本的占比是比较低的，或者整个企业的经营策略是那种价值竞争的，做领先策略是非常好的。有的公司百年老店能够发展好，就是使用了领先策略。 2、第二类是跟随策略 跟随市场折中的水平，处于市场薪资50分位左右的水平。一般企业发展相对比较成熟、平稳时采用。企业结合薪资水平、职业生涯发展、企业品牌知名度等，采用折中水平的薪资策略，也能起到很好的作用。 3、第三种落后策略 在市场上处于后1/4的位置，有一些企业技术含量低，属于劳动密集型产业，其附加值低，员工很容易被替代。由于企业很容易在市场上获取员工，企业采用成本竞争的战略，压低薪资就属于匹配的策略之一。 4、第四种混合策略 实施差异化的薪酬水平定位，对于企业的关键岗位、稀缺岗位，调整薪资水平，对于容易获取的员工，则采用落后的薪资策略。事实上薪资水平怎么定，与人力资源供给关系密不可分。