基于企业行业定位的策略 以贵州茅台为例，品牌地位决定了它可以采用领先薪酬策略，酿酒师是其关键岗位，不实行领先的策略的话，这些优秀人才就容易被其他企业挖走。 因此处于行业领先地位的企业，很多继续实行领先的策略。但有的企业具有品牌的优势，它的管理体系相对比较完善，降低了对人能力的要求，靠品牌来营销的，就会实行什么中等薪资水平。 对追赶型的企业来说，对一些公司发展非常重要的关键岗位，要舍得花钱去挖一些优秀的人才过来。由于追赶型企业在行业内一般属于第一梯队里第三、第四的位置，一定要想办法挖一些优秀的人才过来。对这些关键岗位，要实施具有竞争力的领先薪资策略。 小型企业来说，管理人才最好自己培养，营销人才建议空降。